今天是在开会中度过的。中午跟采购员开了个会，展示了如何最大限度地利用集合展示MRP的结果，分析的功能。感触是，人和人真的不一样，如何能够迅速地掌握系统软件，从长期看，跟自己花在系统软件上的训练时间直接相关。平时使用得多，即使很多次失败，但是积累了经验，为什么？因为你知道这么执行命令是失败的，那么执行肯定会出现那样的结果…，想起来一个德裔美国人写的关于德国人的书，里面说，如果这个机器，或者系统，或者设备，不够复杂，那么德国人认为这个东西肯定有问题，肯定不对。所以一切装置必须是复杂的，还要带着非微软的思维去学习德国的软件使用习惯，还要熟悉德国人的文件表述方式，尽管文字是英文的。（不知道有多少人有这种感触，有些文字，对话，虽然是翻译成了另外一种文字，但是你就是听不懂，看不懂，因为文字里的逻辑仍然是原来的文字！）至今，我仍然时时刻刻赞叹系统设计的精巧，或者那种笨拙的精巧，如同第一次看见钟表的齿轮一样。在今天中午的会议上，我知道，这些采购员，如果不动手操作，就永远不会有紧迫感，永远不会真正掌握这种软件或者这个集合展示的功能，如果动手操作，公司里人员流动率很高，而美国人有个特点，就是两个极端，一旦说不要动手操作，他们就无比地放松，以至于失去了会议中的参与和责任心，结果必然是主持人兴奋异常，与会者哈欠连天，与会者做的那个笔记，我相信会议裔结束，他们绝对不会去看第二眼。另外一个极端是有一个类人，非常喜欢讲话，我上学的时候就发现，两个小时的课，其实教授只要准备一小时就够了，剩下一个小时要留给班上（每个班都有这样的人）最活跃的学生讲话，评论。他们可以滔滔不绝说上二十分钟，老师急得看手表。我今天的会议上也碰上了这样的人，我不得不及时制止他的发挥，使得我的会议可以按时结束。对于那些中年大妈采购员们，我实在无能为力，有时候我想，可能培训不是必要的。有的人很快能熟悉系统软件的功能，有的人，即使培训也没有用。我承认这肯定是偏见，但是我至少知道我这个偏见是哪里来的…如何形成的。
下午，是一个精彩，却显得冗长的三小时的会议。我们公司请的德国咨询顾问只在公司呆四天，他迅速完成了SAP到一个CAD软件CATIA的连接，这个会议是展示这种工艺设计到生产的流程。我特别关注到了两个事情，一个是我们的一位CHIEF ENGINEER，西海岸自行车赛的冠军得主，四十岁，他是如何积极地，迅速的学习SAP的，此前，他从未接触过SAP，但是我深刻感受到了他的工程师的学习特点，就是集中注意力到需要知道的地方，而不是努力学习所有的东西，因为他熟悉CAD软件，所以对SAP的接口，有很强的期待或者预见能力，这局限了想象力，但是增加了合理判断的能力，换句话说，就是“XXX必须有这个功能，否则。。。”结果，德国同行们果然在SAP里创作了这个功能，剩下的只是发现这个功能的时间问题，他对几个普适意义上的BUTTON， 流程也提出了问题，我能体会到这些问题的解答，可以使他迅速地掌握一个他不熟悉的软件，他所需要的只是强大，完整的帮助文件了，而这个文件，已经是现成的了。我绝对不会相信他会重复地犯错误，虽然，犯错误是不可避免的，即使对他来说。我深深体会到了他和中午的采购员们的区别。
第二个关于下午会议的认识，是在于德国顾问展示了完美的CAD的工程图设计，材料的数据，及版本控制到SAP的连接后，接下来另外一个咨询顾问进行的一些很粗浅的，却很引人入胜的NAVIGATION的时候，我还有很多事情要处理，所以我判断往下的一个半小时不需要继续坐在那里了，所以，何时离开会议（如果权力允许的话）是对判断力的挑战。事实证明我是对的，我走了以后，另外那个咨询顾问沉醉在粗浅的常识解答上，及关于物料号码的无休止的争论，（奇怪，几乎每个公司都会就物料号码的格式展开旷日持久的争论）。很幸运的是，我提前退场，节省了这一个半小时。那位德国顾问被迫陪到最后一分钟，而西海岸的自行车冠军，同样，做出了准确的判断后，提前退场了。