项目进行到了关键时刻，可是客户还持续有新的要求。问题就在于我们这个项目是STRATEGY和BI联合的项目，以STRATEGY为主，STRATEGY的同事如果不阻止，锁住项目的要求的话，我们的一切工作都是吃力不讨好。而我们的模型设计截止日期仍然是本周。然后一个月内要完成在客户的开发系统中的模型复制。我干得眼睛都红了，现在晚上做梦都梦见模型，公式，函数。
天开始冷起来了，今天只有58度，阴雨绵绵。最近经济开始衰退，附近的公司裁员很多，在附近的超市我常常看见贫穷的白人购物，个个愁眉不展。好在饿不着肚子，一个三明治，叫MILWAUKEE SLUGGER，3.99，六英寸长，很宽居然我中午只能吃半个，还剩了半个晚上吃。
这次出门，居然忘记带行李箱，只好去买衬衣，在EDDIE BAUER的OUTLET里有一次买到了12.99的裤子，很不错，能穿。泡网某著名ID来的时候，带他去家门口一个OUTLET的EDDIE BAUER店居然没有12.99的裤子，让我很没面子。不过问他，他也说不知道EDDIE BAUER是什么牌子。我买EDDIE，不是什么牌子的意思，实在是EDDIE又便宜又实用。腰围最近减下来了，一个多月前是33英寸，现在是32英寸，争取年底降到30英寸。
不行，现在压力大，工作热情就高，我几乎时时刻刻在想着工作中的问题。印度人我指挥不动，现在老板接手了，有趣的是早上我跟一位同事交流了一下，她惊喜地告诉我，她也有同样的苦恼，她的组里那位印度兄弟也不干活，弄得她很沮丧。我不笨，我能分得清哪些是碰到困难付出努力仍然无法解决的，哪些是碰到困难发给我一个SCREEN SHOT 然后这一天就算结束的。现在这个矛盾是如何努力争取自己处理这个问题，和如何恰当地向老板汇报问题的矛盾。
早汇报问题，早发现问题，早解决问题，老板事后不会责问我，为什么不早告诉他
晚汇报问题，可能自己能够处理好，毕竟老板需要的是解决问题，独立处理问题的人，如果汇报了问题，老板可能问我“那我要你干什么？不就是要你解决问题的吗？”。