今天我的印度同事给我发的邮件里已经出现了这样的句子，“如果你要我重新测试以前失败的那些SCENARIO的话，请明确指示。”我第一个举动是大笑，当然没有告诉身边的同事我在笑什么，第二个想法是装没看见这个句子。这就是恼羞成怒啊，不能碰。我不负责任何个人冲突，我只说事情。如果已经丧失了理智开始这么说话，我只能回避。
本来老板把包括这位在内的三位印度人请来美国三个月，想让他们熟悉这个项目，回印度后可以更好地做支持工作。结果三位印度兄弟想留在美国，这也没什么。可是他们觉得他们很牛，（其实不牛，这位兄弟从SIEBEL转来的，我很惊诧的是即使不懂SAP，最少基本的测试，DESIGN SPEC，技术文件应该会写吧？基本的分析能力应该有吧？）而且干活，不催就不行。在这些令人不满意的表现之后，老板要求他们到公司上班，之前他们回印度，找理由在老家上班，在公寓上班。因为老板的这封EMAIL，强调为了增强沟通，所以要在公司上班。于是印度兄弟回了一封长信，认为美国方面对他们的工作不满意（看看，即使不满意也不能写在EMAIL里，只能委婉地说，这就是美国的公司EMAIL风格，最厉害的一句话就是“我对你的工作很失望。。。”，我曾经用过两次这个句子。。。）。
印度兄弟的长信里表白了他们努力工作的情况，认为被误解了，在公寓上班仍然不影响沟通，每天工作十几个小时。为了增强沟通，最好的办法是他们来美国现场工作！
老板跟我说了一句，本来想办手续，让他们工作签证来美国的，现在老板准备打消给他们OFFER的念头，让他们留在印度。昨天晚上开会，可能通知了他们这个决定。
老板昨天提了一句，可能让我提前ROLL OFF，核心部分完成后就转交给支持的后任，大概十月中吧。下面还有俩项目等着。还有的同事，最后要坚持到一月底ROLL OFF，我真觉得幸福。不管去什么地方，即使去汉堡，去伦敦，我也希望自己是最早ROLL OFF的人。这个地方，这个酒店，我CHECK OUT忘记拿走的物品有，瑞士军刀，牙刷，剃刀，茶杯，笔记本电源，手机充电器，无一例外都找不到了。忘记带来的有，衬衣，裤子，结果没换的，只好开车去现买。这个礼拜，又忘记带衣服了。不知道脑子里我在想什么。
十一月或者十二月可能会安排我再回来这个项目做些KNOWLEDGE TRANSFER的问题，还问了我希望什么样的人接手这工作，对客户方面接手的使用者又有什么要求？我想想，说找个学统计的吧，或者学数学的也行。这模型，解释起来还真费事。我希望的是我能写个好文件，如同字典一样，不需要我说话，能让人自己掌握。
那样的话，这文件估计要200页厚了。考虑到这模型的可推广性，大概可以以消费者市场分析支持的决策过程在SAP BI上的应用来出书了。