这个礼拜我一直在时差调整中昏昏沉沉地度过，直到周五听到一个震撼的消息，A辞职了。
A是我的同事，很年轻，两年前来公司的时候几乎是一张白纸，但是他很好学，属于QUICK LEARNER。这点很重要，两年下来，他比同时进公司的其他人，进步要大很多。咨询公司留不住人，尤其是中西部的咨询公司更难吸引人来，毕竟中西部节奏要慢一些，一马平川，虽然风景美丽四季分明，毕竟不如东岸西岸那么地势起伏，而且冬天… 所以中西部很难找到合适的人，而公司又特别需要顶级的人才…
A是家庭原因和收入原因双方面吧，他希望天天在家，不想出门，咨询公司当然无法满足这个条件。其次，他以新手的身份进来，当然薪水比较低，现在两年了，虽然工资也涨，但是…他在外面找工作，面试，让一起旅行的同事C替他保密，直到他找到了新工作，应该是个本地公司，不需要出差旅行。
A给老板B提出了他得到的OFFER，提出辞职。B考虑以后给A提出了反邀约，COUNTER OFFER，据说条件很不错，超过了A的期望。本来A是准备提出来就离开的。但是这个COUNTER OFFER让他心动，他无法立即决定是否走人。
B的处境，是给出COUNTER OFFER之后，因为要根据情况安排不同项目的资源配备，所以必须知道A的决定，而现在已经到了一个关键时刻，B必须得到答复，显然A还没有到下决心的时刻。
这个冲突在周五爆发，之前双方一直和睦相处，甚至因为A与B都是胖子，俩还有一种特殊的胖子对胖子才有的理解与友爱。
周五，B约A进办公室密谈20分钟，出来后，A叫C另外找人回家，（本来两人一直共乘车往返的）A情绪很低，有一种年轻胖子特有的MOODY。B又跟C说，可能周一还有两个新人要来这个项目，仅此而已。
我与C一起回家，路上我们都很奇怪，我们以为A想早回家，结果安排很一些周五下午的会议他无法早回家，咨询公司的人大多都有这种周五心态，尤其是已婚人士。
送走了C之后，我接到B的电话，B很平和，很友善，很职业地告诉我，A拒绝了公司给的COUNTER OFFER，准备去另外一家公司工作了，所以要来两个新人，在项目收尾阶段，这个关键的A走了，WEB DYNPRO要有损失，而KNOWLEDGE TRANSFER是个挑战，C是几乎无法接手这个工作的，新来的两个人呢，不知道。
这当然对我是个震惊的消息，我给C打电话她说她知道此事，但是只知道A在周五早上仍然是举棋未定，而突然决定要离开，肯定是B的逼迫…
我想，C是不错的，在A与其他公司面试的时候要她保密，C做到了。这是非常令人尊敬的。
B也是不错的，公司给了COUNTER OFFER当然是有期限的，而且COUNTER OFFER相当优厚，从公司的利益出发，要管理调配不同资源，B必须在这个时间确切知道A是否可以留下来。即使与A发生冲突，也是不可避免的冲突。事后B依次通知项目的其他成员，政治正确地表达这个新闻。
A也很好，去其他公司面试，这不算“背叛”，向现在的公司提出自己获得的OFFER，后来很难做决定，在被逼到墙角，必须选择的时候，选择离开，是个遗憾，但基本上还算很符合职业规范。希望他下面的两周能把工作交接清楚，负责。
联想到国内的某猎头公司老板D跟我的交流，我感觉国内问题比较多，一个是COMMITMENT，D说国内有答应了接受OFFER，然后一周内接受新OFFER，然后不履约的。还有上班两周突然失踪的，还有上班那天就接受条款如果一年内离职要交违约金6万的，而一年挣的好象也没比六万多多少。我觉得这个问题是双方的，原因是双方都处在一个SAP在国内迅速发展的阶段，雇员的心态比较浮躁，缺乏SAP所特别需要的冷静，耐心与追求完美的态度，雇主呢，相对于人才缺乏，处于不利地位，但是也有时候没有认识到雇员是财富，尤其对咨询公司来说，雇员是最重要的财富，如何平等相待，培养凝聚力…也可能对某些雇主来说，谈这些太深了，雇主的素质达不到…
雇主雇员都没认识到，保持这个行业里应该有的职业风范不是为了将来劳资纠纷打官司，大家都没有那个精力。而是因为，SAP这个行业是一个很小的世界，三转两转大家都认识，以后找工作，发财都要靠朋友帮忙，不同于其他行业，这个行业在稳定下来以后，是要靠REFERENCE的，你在业内的声誉如何关系到你将来是否能找到好工作，承诺，责任，诚恳，认真是很重要的事情。
这里有个例子，我们公司要招一个BPS－SEM的人，恰好询问我们正在服务的一个客户，客户的负责人恰好认识此申请人，他说，你绝对不会想要这个申请人的，如果你知道他的背景的话，他就是一个灾难…
这里还有一个例子，有个乌克兰人是我们公司某人推荐的，被我们公司录取了，上了一个月培训，结果跑了，接受另外一个更好的OFFER，我们公司很生气，但是不会采取什么法律行动，不值得。而这个推荐人很难为情。这个新人呢？我想以我们公司在业内的地位，至少一提起此人，大家都摇头，他SAP TECHED是没法去了。REFERENCE就是如此重要。
还有一个例子，我们公司招人，一个经理正在看某人简历，见到里面提到曾在可口可乐公司工作，做了某某工作，于是问他的上级某老板，因为某老板恰好曾经在可口可乐公司里做过那个项目，老板说不记得有此人，然后说可以问申请人如下两个问题，再问他是否认识某某某，就知道他到底是否在那个项目里做过还是在简历上吹牛了，结果是那人在吹牛。