乔治

我想工程师们在生产，制造，工艺设计上，大概有一半时间是在做文件，做记录，做版本的管理。
今天先开会，德国咨询顾问临走前做了个交接，令我震撼的是他的文件准备。九个PDF文件，清楚详细地描述了普通的流程，具体的客户化设计，完全做到了只要看文件，就可以100％掌握他留下的成果，并迅速掌握这个强大的软件使用方法。这是迄今为止我看见的最有逻辑，最严谨的文件。这再一次对很多人，尤其是我们中国人提出了问题，在长期的解决问题的过程中，到底是聪明，灵智重要，还是严格的流程，文件更重要？
如果不是因为保密原因，我真的想登载部分文件和大家分享，这些文件真的可以是你下班后仍然爱不释手的美妙文字，条理如此清晰，使得寻找所需要的内容毫不费力。大多数的咨询顾问，长于理论或者夸夸其谈，少有动手的，即使动手，也不愿意写文件却不知道文件的创造，保存是最大的贡献，保证了知识的转移。一个有良好文件阅读习惯的人，会不需要任何帮助，自己掌握MICROSOFT WORD, EXCEL, PPT, ACCESS等使用方法，即使在SAP如此复杂的软件面前也可以行动自如。
中午另外一个WEBEX的会议，关于SAP的一个模块SOLUTION MANAGER的使用，是由著名的拖拉机生产商JOHN DEERE做的。当我看见SOLUTION MANAGER如此强力地把项目管理所需要的蓝图文件，测试方法，测试计划，修改方案，各种文件及其状态管理完美地统一在一个系统下，紧密连接到SAP的各个模块中，我非常激动。从此我们不需要依赖另外一个操作系统上的地点或者局域网上的地方存放，保管，跟踪项目文件管理进程了，更因为SOLUTION MANAGER的项目管理文件格式具有很强大的可重复性，完美地满足了我的期待。我不得不相信，最完美的机械工艺是德国人贡献出来的，这个论断不是毫无道理。
面对复杂的系统，提供近乎完美的管理方式，只有德国人能够做到。这不是个逻辑判断，只是表达我对文件，及TRACEABILITY的喜欢，及追求。

全世界最莫名其妙的可能就是这种没有逻辑的电视剧了，虽然我看了很多类似的，但是我仍然为这么多年乐此不疲地重复这些情节的行为感到钦佩。
这个《历史的天空》，终于又拍到了文化大革命，说的是抗日战争经历过来的一些老军人，老干部，文革中受到冲击，他们如何充满正义，如何善良，然后在文革中受到冲击，仍然要忍耐，不能对造反派使用武力，只能逆来顺受，接受不公正的待遇，经历着造反派的折磨。
这一类电影没有逻辑，尤其是在其中的一个女配角喊出了“这些年好人怎么那么倒霉啊”的呐喊。 想想看，这么不公正的待遇，是谁造成的呢？是谁发动的呢？现在是2005年，这个电影里，居然一字不提，那些受了委屈，受了苦难的老军人，老干部，居然一字不提谁发动的，只是忍受，怨恨，电视剧只是描述他们如何承受苦难，难道不可笑吗？
所以，这些片子，如同狗屁，这些所谓的老干部，老军人，看看，自己创造，建立的是什么？挨了揍还不敢说是谁揍的，唯一同情的是这编剧，够可怜的，2005年了，电视剧里还不敢说明白，到底是谁带来这场浩劫?
既然编剧敢这么写，就别怪我这么说，这不是我一个人拥有的笑话，是很多中国人都有权利说出来的笑话。

看了奇瑞造车的文章，有些感触。
我接触的公司，是生产组件，插件的，后来的公司，是生产飞机发动机类型的生产企业。简单说两句
生产上，国内成本低，但是精益生产（LEAN MANUFACTURING)水平可能差些，质量控制，从采购开始甚至从采购前的供应商质量检测，可能比较差，所以达不到要求。各种供应链上的协同也有问题，这些问题，很多都可以在劳动力上得到弥补，唯一不能得到弥补的是质量。
市场，和销售上，国内的企业要更开放，更多地参与到国际市场来，不仅仅是出两趟国，培训三个月，而是真正的放下自己的负担，走向对方的思维。这个问题解决好了，安心零部件生产，就可以成功，至于是不是整车，其实没那么重要。
一口吃不了胖子，先做个优秀的零部件供应商吧，零部件做不好，ASSEMBLY就做不好，SYSTEM从何谈起？
如果，我能做到全世界最好的空气过滤器，让全世界的汽车商都采用我的空气过滤器，这就是优势，价格出来了，品牌也出来了。操心什么中国的企业，民族的精神，都是扯淡。把空气过滤器做好了，把汽车电路做好了，自然就有市场，有了市场，有了价格，就自然有人关心，这是哪个国家的作品？
所以，我的看法是从小处着手，从生产开始吧。顺便提个问题，一汽大众合资了，这些工程师不搞研发了，被请下来了。一辈子都想造车，那么前几十年他们都干什么去了？
没造车吗？ 怎么现在想起来造车了？
另外不要把通用想得铁板一块，商人无非逐利，利润好，品牌给中国也不是不可能，对于中国人来说无非是划算不划算的问题。明天说说反工程的事情。

今天感觉不太能跑得动，球没踢好，于是回家的路上开始反思。
原因如下
1。这周很累，很忙，周四晚上没有休息好，加班很晚。周五晚上回家后是先睡了一觉，快八点才起来的。忙的原因当然是SOX 法案正式开始执行，公司内部控制加强，我们的工作量加重了。
2。今天很热，气温达到了85度，天一热，我就奔跑能力下降
3。早上没有吃碳水化合物，而是中午直接吃的牛排，虽然好吃，但是不能迅速提供能量，下午踢球感觉腿象灌了铅一样。
4。周四中午给采购员讲集合展示MRP结果的功能，没有踢球，感觉我现在这么大年纪，一周三次球，缺一次都不行，马上就体现到体力不行。
5。下午踢球刚开始的时候，没有控制好自己的情绪，有些失控。抢球训练的时候，队友太懒，在远处等球，却没有上来接应的，我就在自己长传被断后指责队友不接应，队友反而说三个人在那么好的位置为什么不传，我说三个都是远处，却没有近的接应，就是他们懒惰。第二次是分组比赛的时候，对手第一次第二次都想传球却被我封住了，踢我身上了，第三次干脆踢我手上了，接着他就喊手球！我手连动都没动，属于被动的手球。我很生气这种没有办法，却抓救命稻草的办法，停止后，我仍然气得很，就把球狠狠踢出去，本意不想踢到他身上，只想踢得远远的，泄泄心头的火，结果球蹭到他身边了。队长叫我向他道歉，我只举了手，表示了不够充分的歉意。这已经影响了我的心态。
6。一个踢中场的队友跟我配合非常少，而且还很有主意，自己闷头带球，我对他无可奈何甚至失望。觉得说多了也不好，不说也憋得慌，他缺乏传球的节奏和意识，球经常被断，而且踢球不动脑子，不考虑接球队员的特点，一味地长传，而且还难度大，不准确。他怎么就不想想，这个接球的队员，即使平时训练时候也没有接住过这样的球，你怎么能指望他在比赛时候接住这样的球呢？所以我一直比较郁闷。
7。下午睡了一觉再开车一小时多去踢球的，记得以前不是，都是中午吃了或者没吃就去踢球了。现在睡了一觉，好象精神好了，但是球却没踢好。不知道为什么。
8。今天对抗不够激烈，是否我要对抗激烈才能兴奋呢？我好象是这样的人。

今天抽空参加了一个小范围的（5人）的软件培训，学习CAD软件 CATIA，有些感触。
CAD的软件很多，对系统的资源消耗很大，各种功能也很齐全，我有两个感觉。
1。逻辑上还是简单，制图，合成，产品，文件，基本是四种类型，结构也就是这样了。后面可能比较高深的知识，我没有掌握，应该还有操作流程指示，这是从工艺设计到制造技术的转换了。很多工艺设计上的事情，在制造上无法实现，或者无法在合理成本下实现。我感觉，这个软件和ERP软件的结合，在将来，可能不仅仅是顺利接口的方式，ERP要渗透并统一CAD软件。我已经看见了SAP里实现的三维图像了。这就是信号。
2。CAD的软件，功能再强大，仍然不够方便。将来的方向肯定是虚拟现实(VIRTUAL REALITY)。 对于一个常用CAD软件的人来说，我这个看法可能太幼稚或者太简单或者太陈词老调了，对于常用者来说，命令行也可以执行得很好，实现各种行为，或者托拽各种ICON，熟练使用，但是这一切都无法抵制，鼠标模拟成手，带上立体眼镜，才能避免三维的物体在二维上显示的不方便。
我仅仅接触了非常基本的功能，但是得知这个软件，是可以做艰深的飞机设计的。我想到飞机上几万个部件就是这样部件，合成，再合成，做出来的，心里觉得整合分析，检查就非常重要了。这还只是机械设计，还没有考虑其他物理特性。但是我奇怪的是，如此具有复杂特性的产品，为什么是法国人做出来的呢？我知道美国有CADENCE, PRO ENGINEER，但是德国呢？这些软件，如果有机会，比较一下，一定很有意思。
据说CATIA的帮助文件有10G之多。

今天是在开会中度过的。中午跟采购员开了个会，展示了如何最大限度地利用集合展示MRP的结果，分析的功能。感触是，人和人真的不一样，如何能够迅速地掌握系统软件，从长期看，跟自己花在系统软件上的训练时间直接相关。平时使用得多，即使很多次失败，但是积累了经验，为什么？因为你知道这么执行命令是失败的，那么执行肯定会出现那样的结果…，想起来一个德裔美国人写的关于德国人的书，里面说，如果这个机器，或者系统，或者设备，不够复杂，那么德国人认为这个东西肯定有问题，肯定不对。所以一切装置必须是复杂的，还要带着非微软的思维去学习德国的软件使用习惯，还要熟悉德国人的文件表述方式，尽管文字是英文的。（不知道有多少人有这种感触，有些文字，对话，虽然是翻译成了另外一种文字，但是你就是听不懂，看不懂，因为文字里的逻辑仍然是原来的文字！）至今，我仍然时时刻刻赞叹系统设计的精巧，或者那种笨拙的精巧，如同第一次看见钟表的齿轮一样。在今天中午的会议上，我知道，这些采购员，如果不动手操作，就永远不会有紧迫感，永远不会真正掌握这种软件或者这个集合展示的功能，如果动手操作，公司里人员流动率很高，而美国人有个特点，就是两个极端，一旦说不要动手操作，他们就无比地放松，以至于失去了会议中的参与和责任心，结果必然是主持人兴奋异常，与会者哈欠连天，与会者做的那个笔记，我相信会议裔结束，他们绝对不会去看第二眼。另外一个极端是有一个类人，非常喜欢讲话，我上学的时候就发现，两个小时的课，其实教授只要准备一小时就够了，剩下一个小时要留给班上（每个班都有这样的人）最活跃的学生讲话，评论。他们可以滔滔不绝说上二十分钟，老师急得看手表。我今天的会议上也碰上了这样的人，我不得不及时制止他的发挥，使得我的会议可以按时结束。对于那些中年大妈采购员们，我实在无能为力，有时候我想，可能培训不是必要的。有的人很快能熟悉系统软件的功能，有的人，即使培训也没有用。我承认这肯定是偏见，但是我至少知道我这个偏见是哪里来的…如何形成的。
下午，是一个精彩，却显得冗长的三小时的会议。我们公司请的德国咨询顾问只在公司呆四天，他迅速完成了SAP到一个CAD软件CATIA的连接，这个会议是展示这种工艺设计到生产的流程。我特别关注到了两个事情，一个是我们的一位CHIEF ENGINEER，西海岸自行车赛的冠军得主，四十岁，他是如何积极地，迅速的学习SAP的，此前，他从未接触过SAP，但是我深刻感受到了他的工程师的学习特点，就是集中注意力到需要知道的地方，而不是努力学习所有的东西，因为他熟悉CAD软件，所以对SAP的接口，有很强的期待或者预见能力，这局限了想象力，但是增加了合理判断的能力，换句话说，就是“XXX必须有这个功能，否则。。。”结果，德国同行们果然在SAP里创作了这个功能，剩下的只是发现这个功能的时间问题，他对几个普适意义上的BUTTON， 流程也提出了问题，我能体会到这些问题的解答，可以使他迅速地掌握一个他不熟悉的软件，他所需要的只是强大，完整的帮助文件了，而这个文件，已经是现成的了。我绝对不会相信他会重复地犯错误，虽然，犯错误是不可避免的，即使对他来说。我深深体会到了他和中午的采购员们的区别。
第二个关于下午会议的认识，是在于德国顾问展示了完美的CAD的工程图设计，材料的数据，及版本控制到SAP的连接后，接下来另外一个咨询顾问进行的一些很粗浅的，却很引人入胜的NAVIGATION的时候，我还有很多事情要处理，所以我判断往下的一个半小时不需要继续坐在那里了，所以，何时离开会议（如果权力允许的话）是对判断力的挑战。事实证明我是对的，我走了以后，另外那个咨询顾问沉醉在粗浅的常识解答上，及关于物料号码的无休止的争论，（奇怪，几乎每个公司都会就物料号码的格式展开旷日持久的争论）。很幸运的是，我提前退场，节省了这一个半小时。那位德国顾问被迫陪到最后一分钟，而西海岸的自行车冠军，同样，做出了准确的判断后，提前退场了。

今天公司开始分批开会，最后传达SABAN-OXLEY的执行方案。自从ENRON公司丑闻后，国会出台了这个法案，加强上市公司的内部控制，责任机制。今天公司的CFO给员工们解释，我们部门都为了符合SABAN OXLEY法案，忙活了半年，反复检查各种规定，制度，系统里的各种漏洞，各种记录。所以今天参加这会议，都没有什么新鲜的，但是对于生产线上的员工来说，这还是挺新鲜的。
CFO反复强调的就是这个法案，IT’S REAL, IT’S NOW, IT’S LAW. 最后，为了让大家记住SABAN-OXLEY的法案，简称SOX, CFO还在会议室前放了一箩筐，里面是袜子！每人拿一双袜子（SOCKS与SOX谐音)，就不会忘记SOX法案了.

最美妙的时刻之一就是吃蜂蜜花生，喝韩国啤酒PRIME，然后看《ALLY MCBEAL》
ALLY是个律师，一个最不需要想象力的职业，却偏偏让一个最有想象力的漂亮女孩来从事，很多故事就开始了。
这个片子也是我从国内买的，平时我并不关注美国的电视剧，因为我的下班时间并不正点。但是看这片子，是在我对国产劣质电视剧失望到了极点，在看完第二集《军人机密》之后换碟的结果，当我看见GEORGE在ALLY的怂恿下，在大庭广众之下WIGGLE WALK的时候，就是晃晃悠悠地走路，我希望我什么时候也能撕下自己的虚伪面具疯狂一下，虽然我在珠海，跟二灯，巴西脚等广泡队员曾经喝醉了，坐在车上，呼啸着穿行在珠海的街道，大声地唱歌，还吼叫着一些我都已经忘记了的词语，在那个时刻，我没有矜持，没有虚伪。
今天看见ALLY MCBEAL，吃蜂蜜花生，我LOL， LAUGHING OUT LOUD。。。

昨天下班后就想着今天星期五，公司假日，准备去野营。结果昨天太累，什么都没准备，今天早上再去采购设备吧。
我已经有的是帐篷，折叠桌椅，冰盒，睡袋，充气床垫。早上十点出门先买菜，买了牛排，蔬菜水果，方便面，然后去看野营装备店REI，想买挂着的马灯，要烧PROPANE的，不要电池的。看了看价格，还要买个野外用的烧PROPANE的炉，然后买个强力的电筒。发现炉子，汽灯都贵了点儿，想去COSTOC看。结果在COSTCO看见便宜的汽灯了，用电池的，就买了，发现还要买D号电池，又买了一捆。炉子也便宜20块，大概50块左右。买了到交钱的地方又放下了，因为我想到我今天主要是野营烤肉，炉子其实不需要，最多煮方便面，也可以用BBQ炉子来烧。
于是买了RIBEYE，汽灯就走了。想起来ALBERTSON有BBQ的小炉子，走进一问，人家说夏天没到，所以还没进货呢，要我耐心等等，还逗我一句“这么急，就要野营烤肉啊？”我羞愧地低下了头，就听后面俩中年妇女说“这是复活节啊，不是圣诞节，我跟孩子们解释了，可是昨天下午还是花了100块，仅仅给每个孩子买了他们想要的CD而已！”
我走出ALBERTSON，感觉好累，必须搞到小炉子，否则今天肉不白买了？接着去了WALMART，WALMART很热闹，那里没发现小炉子，但是发现了使用PROPANE的汽灯很便宜，COLEMAN的，还有COLEMAN的野外炉子更便宜，还有充气床，于是我的第一个想法是，今天采购设备很失败，等于来趟路了，下回再买，今天太累了，逛街逛得自己都累了，还是最近没休息好，工作太忙了。
想想单身好，这样的野营，说去就去，说不去就不去，够MOBILE的。本来还带了书准备一个人躺帐篷里就着汽灯看，累了出帐篷，静悄悄地在篝火旁跟狗熊一起看星星，现在看来，太累了，采购设备都那么累。下回要不早上起来就走，不耽误，才好。否则不去。
现在呢？回家烤肉去！

今天公司来了个咨询顾问，坐在我隔壁的隔间里，工作之余，老板问起他，他说他是台湾人，老板得意地说“嗨，我们这里有两个大陆的中国人呢。”
没想到那个顾问居然说”哦，我是台湾人。”
过了一会儿，又强调了一下，他的祖先可以追溯到1500年的时候在台湾生活，六十年代代家庭来的美国。他应该是第二代了。我都要笑死了，如此不认同中国的台湾人，平生第一次看见，我都迫不及待地要绕过去看看，是否，他长着红头发，还留着当年荷兰人的痕迹。
忍了半天，我还是忍住了没有过去看看他是什么样子。这个环境里，的确跟国内不一样，什么地方的人都有，什么想法的人都有。都存在吧。