今天算是初步完成了开发系统里的测试，喘口气，歇一会儿。
明天收拾东西，把文件修改完善，准备交活儿。现在累得什么也不想吃了，翻翻大众点评网的餐馆推荐，想象一下美味，这大概是海贫司的特色吧。反正附近没有什么好中餐馆，我也习惯吃奶酪了，最近刚试这种HARPOON的啤酒CHEDDAR奶酪，但是习惯，不等于喜欢。
看了点评网，正想象着兔头混炒鸭唇，乔一乔怪味酒楼是什么滋味呢，就听有人说点评网的点评都是自己雇人写的，要不就是餐馆雇人写的，我又失望了。不管怎么样，这次一定要去小火瓦巷的牵禧隆川菜馆尝一尝。
昨天搜了一下，才发现，原来本地人并不知道花旗参，都是中国人搞的，其间也有老美参与种植，但是在这个产地，花旗参并不出名，我问了好多人，都说不知道此地还产这东西。我上网查了一下，产地好象在靠近明尼苏达的那一带。昨天还发现腿黑激素SAM’S CLUB已经买不到了，不知道是不是FDA或者专家们又发现什么问题了。
今天的工作量，14小时的工作，主要归功于两罐MONSTER，太棒了！
昨天晚上老板让我发邮件前先给她看。我写好了，说请印度兄弟做这样几件事情。然后发给了老板。
过了一小时，老板转发给了印度兄弟和印度老板。但是转发前，她改了我的邮件，用黑体字注明了要做的事情，同时加上了时间限制，要求周三前完成！这被视为非常直接的命令，毫无婉转的余地。而且，老板没有注明这是她的修改。
我看着邮件说不出话来。我最后的判断是，她认为不需要注明是她修改的。
本着昨天晚上的原则，今天早上跟印度兄弟开会，印度老板列席。我发现还蛮轻松的，这就事论事的原则真好。我算把自己从这纠纷里摘干净了，这里跟印度之间有很多复杂的政治，超越了SAP的业务。
下午完成的矩阵测试的模型，数据也进来了。明天开始矩阵测试。测一遍我就交给印度兄弟。
最近发现工作的时候喝能量饮料很有效率，我查了一下，我喝的是MONSTER，跟红牛差不多，但是我感觉比红牛更好。查维基百科，查到了红牛的介绍如下，基本上我没发现什么有害的物质，或者至今还没有发现有害的物质，除了咖啡因有些敏感之外…基于自己的亲身经历，我推荐MONSTER，的确非常有效，运动的时候，工作的时候都能保持很好的状态，集中注意力，抵制瞌睡。
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紅牛能量飲料
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Red Bull GmbH
公司類型 私營
成立時間 1987
總部地點 奧地利，湖濱福煦
（Fuschl am See）
重要人物 迪特利希·馬特希茨
（Dietrich Mateschitz）
產業 飲料
產品 能量飲料
營業額
網站 www.redbull.com
紅牛牌能量飲料红牛维生素功能饮料（Red Bull Energy Drink；在某些國家稱為 กระทิงแดง （泰文）或Krating Daeng）是一款最早起源於泰國，並在奧地利、泰国、中国、越南等地生產，在全球120多个国家和地区销售的知名機能性飲料品牌。其中歐洲版的紅牛屬於含碳酸軟性飲料的一種，它以強態能量飲料的形象出現，含有多種營養素及咖啡因，因此常被用來當作提神甚至健身飲料來使用。而以泰國為主的部份亚洲國家所銷售的紅牛，則是屬於不含氣的傳統提神飲料，其中，泰国红牛甚至还有生产红牛咖啡饮料。
目录 [隐藏]
1 特色
2 歷史
3 成分
4 安全疑慮
5 外部連結
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特色
歐美地區的紅牛是一種含碳酸的軟性飲料，除了標準的250毫升鋁罐裝版本外，也於2003年於美國地區率先推出無糖的低熱量版本。除了純飲外，紅牛飲品在歐美的派對聚會中也常被與伏特加之類的酒品混在一起飲用，是年輕人之間非常時興的新流行。
紅牛公司的總部與生產線設址於奧地利的湖濱福煦（Fuschl am See），是個距離薩爾斯堡不遠、人口1344人的小鎮。其銷售網超過100個國家，2000年的全球銷量為10億罐250毫升裝，當中英國佔2.6億罐。除了歐洲版的紅牛外，在此飲料的發源地泰國，當地版本的紅牛則是一種不含碳酸，成分較為濃縮的一般提神用機能性飲料，常見到的是150毫升玻璃瓶的包裝。
為了提升知名度並且塑造其運動形象，紅牛一直非常熱衷於極限運動（Xtreme sports）與賽車運動的贊助，並且是一級方程式賽車索伯車隊（Team Sauber）長年的主要贊助商，該公司甚至更進一歩在2004年底買下原本的捷豹車隊（Team Jaguar），更名為「紅牛車隊」參加2005年賽事。除此之外該公司也進行多項與賽車有關的培訓活動，包括在瑞士建立一赛车学校，稱為红牛少年车队（RedBull Junior Team），與以公開選秀方式招募新一代F1車手，在2004年於歐洲完成了選秀工作之後，也進而開始拓展選秀範圍到北美地區。
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歷史
泰國Krating Daeng（紅牛）包裝紅牛原本是一位泰國商人许书标（Chaleo Yoovidhya）於1966年在曼谷創設的一個機能性飲料品牌，其產品經常被夜班工人、長途貨運的駕駛或泰拳（蹴道）選手拿來當作提神與健身用。
1985年時，曾在宝洁（P&G）亞洲地區分公司任職的奧地利商人迪特利希·馬特希茨（Dietrich Mateschitz）因為對這款飲料的喜愛，決定將這款產品的配方與商標權買下，行銷到亞洲以外的市場。他在1986年在奧地利設立了紅牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改良紅牛飲品的配方加入了碳酸，而變成一種氣泡飲料在奧地利銷售。相較於傳統的提神飲料，馬特希茨以一種非常流行、時尚的方式來包裝產品，獲得空前的迴響，而廣為年輕族群接受。1992年紅牛（撇開泰國版的Krating Daeng不計）首次外銷到奧地利以外的國家－－匈牙利，並且在之後很快速地擴展到超過一百個國家以上的廣大市場。
不過，並不是所有在海外市場的紅牛飲品，都擁有相同的配方。例如加拿大版本的紅牛為了能通過該國的食品安全審查，是完全不含咖啡因、牛磺酸等提神劑，成份只有包括純粹的糖分與維生素B群而已，因此得以用「液態維生素補給飲料」的定位上市；台灣版的紅牛，則因應法規取消了葡萄糖醛酸內酯的添加（根據台灣的法規，只有藥品才能添加此成份），並稍微降低咖啡因含量。而同樣在台灣市場，功能上類似紅牛的提神飲料還包括有康貝特、蠻牛、活力旺等，但大都為不填氣的非碳酸飲料且擁有迥異的定價策略與消費族群。中国红牛公司设立于1995年，其产品陣線，基本与泰国产品类似，而與香港及台灣所引進的奧地利版紅牛差異不小。
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成分
由於紅牛牌飲料是以象徵力量的兩隻野牛做為產品商標，因此民間經常謠傳該品牌的飲料裡內含某種牛隻身上獲得的抽取物，但其實是一種原廠否認的謠傳。根據官方說明，每一罐250毫升包裝的紅牛裡面，包含有下列的營養成分（此處為美國地區銷售的紅牛飲料之成分，其他國家可能會根據當地規定而有所調整）：
牛磺酸（taurine）：1100毫克
葡萄糖醛酸內酯（glucuronolactone）：600毫克
咖啡因（caffeine）：80毫克，其成份粹取自咖啡豆濃縮物
菸鹼酸（niacin，又稱為維生素B3）：20毫克
維生素B6（vitamin B6）：5毫克
泛酸（pantothenic acid，又稱為維生素B5）：5毫克
維生素B12（vitamin B12）：0.005毫克
果糖（sucrose）：21.5克
葡萄糖（glucose）：5.25克
無糖版本的紅牛飲料，不含有果糖與葡萄糖兩種成分，但卻多添加了醋磺內酯鉀（Acesulfame-K）與阿斯巴甜（aspartame）兩種代糖物質作為調味，以減少熱量，但其餘成分皆同。
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安全疑慮
由於紅牛在歐洲的高知名度，也讓它成為許多「都會傳奇」（urban legend，意指未經考證似是而非的流言）攻擊的主角，例如飲料內含的牛磺酸是來自活體牛隻的抽取物，或是葡萄糖醛酸內酯是種越戰時代的神經興奮劑等等。
但是，比較可能是問題主因的其實是紅牛裡面含有較高劑量的咖啡因（通常一杯黑咖啡含有80到180毫克的咖啡因），再加上它又經常被與伏特加這種高酒精度的烈酒調和飲用，而提升了飲用時的風險。迄今為止尚未有任何科學證據能直接明確指出紅牛在健康安全方面的問題，但無論是任何含有高度咖啡因的飲料或食品，過度服用都是對人體有害的，也因此部分國家對含咖啡因飲料的產品標示制訂了較嚴格的規範。除此之外，牛磺酸這種物質雖然一開始是從牛隻的身上發現的，但是目前主要的來源大都是人工合成，牛磺酸是人類腦部原本就含有的一種物質，在缺乏時會造成疲累感，因此透過牛磺酸的補充可以達到提神的效果，除此之外攝取微量牛磺酸也對身體有益，因此常被作為嬰兒奶粉的營養添加成分。但關於瞬間服用過多的牛磺酸是否會造成吸收不良或產生健康上的問題，迄今為止科學家還沒找出確切的定論。
2001年，由于被怀疑与三个消费者死亡有关，红牛饮料被瑞典国家食品管理局调查。因為內含有高劑量的咖啡因，紅牛在丹麥、挪威與法國地區被視為一種藥物，禁止作為一般的飲料販售，只能在药店里销售。加拿大地區則是一直到2004年年底，才開放允許該品牌飲料（而且是調降過咖啡因、牛磺酸與葡萄糖醛酸內酯含量的加拿大特殊版）的銷售。
这是MONSTER的介绍
Monster Energy
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Monster Energy
Type Energy drink
Alcohol by Volume {{{abv}}}
Proof {{{proof}}}
Manufacturer Monster Beverage Company
Distributor
Country of Origin United States
Introduced 2003
Discontinued {{{discontinued}}}
Colour amber, blood-orange, orange
Flavour {{{flavour}}}
Variants Monster Lo-Carb, Monster Assault, Monster Khaos
Related products Lost Energy, Full Throttle
Monster Energy (usually simply known as Monster) is a brand of energy drink manufactured by Monster Beverage Company of Corona, CA. It was one of the first drinks marketed in a 16-ounce can, nearly twice the size of the typical ‘bullet’ size of energy drinks, but for around the same price. It is available at most supermarkets and convenience stores in the U.S. and Canada. The original Monster energy drink comes in a black can with a green “M” logo.
Contents [hide]
1 Brand Portfolio
2 Physical Descriptions
2.1 16-ounce cans
2.2 24-ounce cans
3 Nutrition Information
3.1 Monster Energy Drink
3.2 Monster Energy Drink (Lo-Carb)
3.3 Monster Energy Assault
3.4 Monster Energy Khaos Juice
4 2006 Formulation Change
5 See also
6 External links
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Brand Portfolio
Monster Energy 2003
Monster Lo-Carb 2004
Monster Assault 2005
Monster Khaos 2005
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Physical Descriptions
The top of a Monster Khaos showing the “M” pull tabMonster pull tabs are unique from standard pull tabs in that they are punched with an “M” instead of a large hole. One can find a Monster with the standard tab, albeit in the proper color.
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16-ounce cans
(From left to right) Monster Energy, Lo-Carb, Khaos, and AssaultMonster Energy Drink: 16-ounce black can with a fluorescent green “M” logo. The pull tab is also the same green color. The drink inside is amber.
Monster Energy Drink Lo-Carb: 16-ounce black can with a fluorescent blue “M” logo. The pull tab is the same blue color. The drink inside is the same color as regular Monster.
Monster Energy Assault: 16-ounce black and grey camouflage-patterned can with a grey “ASSAULT” “stamp” on a red “M” logo. The pull tab is a red color. The drink inside is a blood-orange color.
Monster Energy Juice Khaos: 16-ounce grey industrial-patterned can with an orange “M” logo. The pull tab is the same orange color. The drink inside is orange.
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24-ounce cans
Monster Energy Drink XXL: 24-ounce “Billabong XXL collectors can”, with a color-less pull tab with no “M” and “Billabong XXL” lining the top of the can.
Monster Energy Drink Lo-Carb XXL: 24-ounce “Billabong XXL collectors can”, with a color-less pull tab with no “M” and “Billabong XXL” lining the top of the can.
Mega Monster Energy Drink: 24-ounce Monster Energy Drink can, with a resealable cap.
Monster Energy Drink Lo-Carb: 24-ounce Monster Energy Drink Lo-Carb can, with a resealable cap.
Monster Energy Juice Khaos: 24-ounce Monster Energy Juice Khaos can, with a color-less pull tab.
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Nutrition Information
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Monster Energy Drink
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, caffeine, ascorbic acid, sorbic acid, benzoic acid, niacinamide, sodium chloride, glucuronolactone, inositol, guarana seed extract, pyridoxine hydrochloride, sucralose, riboflavin, maltodextrin, cyanocobalamin.
Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 100; Total Carbs: 26g; Total Fat: 0g; Sugars: 26g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg (Caffeine 80mg)
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Monster Energy Drink (Lo-Carb)
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, maltodextrin, potassium sorbate, sodium and sulfate, caffeine, ascorbic acid, sodium benzoate, sucralose, acesulfame potassium, sodium chloride, guarana seed extract, inositol, glucuronolactone, niacinamide, pyridoxine hydrochloride, riboflavin, cyanocobalamin.
Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 10; Total Carbs: 3g; Total Fat: 0g; Sugars: 3g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg
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Monster Energy Assault
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, caffeine, ascorbic acid, sorbic acid, benzoic acid, niacinamide, sodium chloride, glucuronolactone, inositol, guarana seed extract, pyridoxine hydrochloride, sucralose, cyanocobalmin.
Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 100; Total Carbs: 26g; Total Fat: 0g; Sugars: 26g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg
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Monster Energy Khaos Juice
Ingredients: carbonated water, fruit juice concentrates (apple, orange, pear, peach, tangerine, pineapple, and white grape juice concentrates), glucose, taurine, natural flavors, citric acid, panax ginseng root extract, potassium sorbate, caffeine, grape skin extract (color), sodium benzoate, sucralose, beta carotene (color), niacinamide, guarana seed extract, l-carnitine, inositol, glucuronolactone, acesulfame potassium, pyridoxine hydrochloride, riboflavin, maltodextrin, cyanocobalamin.
Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 90; Total Carbs: 21g; Total Fat: 0g; Sugars: 21g; Protein: 1g; Vitamin A: 300 IU; Thiamine: .05mg; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 15mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg
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2006 Formulation Change
At some point in 2006, Monster Beverage Company stopped putting Vitamin C into all of the Monster beverages. The reason given to customers that complained was:
“the FDA warned all beverage companies that placing Vitamin C in a soda beverage may lead to increased levels of benzene in the can. We tested all our beverages and we did not have this problem but the FDA scare was serious to our loyal consumers who did not want to worry about any potential benzene. So we took out Vitamin C to ease all the concern.”
[citation needed]
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| From Home |
今天早上赶来上班，老板告诉我，印度兄弟给她，还有印度老板发了一封邮件，表达了他们认为测试不够完全的担心。当然我老板只告诉我这些，天知道还有什么没告诉我的。老板问我怎么办，谁做决定？是否这里的项目经理（第三个老板）和我做决定？
我简述了一下事情经过，本来这个设计包括两部分，一部分是矩阵计算，另一部分是营销学上的计算，虽然也用到了什么GAMMA函数，EGEN VALUE，负二项分布等等。但是这部分比较成熟稳定。我让印度哥们儿做这个测试，我去做矩阵测试，因为没有SAS的运算结果比对，所以我用了EXCEL来做运算结果比对，比较麻烦，总算我做完了一次。而印度哥们儿叫苦叫累，说浪费时间被我反驳之后只好做了74个测试。算完整了，那74个测试脚本也不是我写的，是第三个老板写了让他做的。
现在我们把设计移到客户系统里，这就算从SAND BOX 移到DEV里了。可是印度哥们儿愣说矩阵测试不完善。我耐心回复他，这是SAND BOX，我们只要测试主要技术难题即可，你说没测到的那几个地方，
首先是重复，（比如模型与数据不匹配的情况，影响的是INITIALIZAITON，不影响后面的CHANGE SITUATION。所以如果我测过了模型与数据匹配情况下的CHANGE SITUATION，我没必要在模型与数据不匹配情况下再测一次CHANGE SITUATION。）
其次，这是SAND BOX,不是DEV，不需要广泛的测试
第三，你说缺乏测试的是简单的几个RATIO 和百分比的转换，很简单，眼球看看就行，在DEV里再进行广泛的测试
第四，转移到客户的DEV系统的时候我们有一些改动，在客户系统里进行全面测试更合理。
这就是今天之前发生的上下文。我实在很难把这印度兄弟的意见当作单纯工作意见来判断。这是我今天非常不爽的原因。 另外一个支持我判断的理由是，我不知道在每天都直接沟通的前提下，为什么今天他选择了跟他的印度老板和我的老板发信却绕过我的方式？？
下午下班前，老板叫上我跟第三个老板开个会，商量了一下，第三个老板基本是对测试外行，还要装懂。不过他有一个优点，就是比较客观，尊重专家意见。我把我的意思表达一遍，矩阵测试的确只进行了一次，不是74次，原因是工作量太大，没有SAS没法测，而且在SAND BOX里只要测主要的难点即可。第三基本测的完整，只有两个非常简单的点没测。老板问我下一步怎么办。
我说我完成了客户系统的营销计算测试一次，现在扫除了障碍，印度兄弟可以开始测74个SCENARIO了，我再继续在客户系统里单独测一次矩阵，如果可以，我就直接INTEGRATION TESTING 大概256个SCENARIO，然后把结果交给客户运行SAS比对结果。我就算项目完事儿可以撤了。老板同意了，考虑到工作量，说等我回来之后还要再来一个礼拜。三老板同意了。（这项目是三老板的项目）
老板问我印度兄弟能做什么，我直接说他数学不错，但是测试，DEBUG技术很不行，对系统的熟悉程度也没有达到要求，做EXCEL来计算，比对结果，他不能指望。
说完走人，回家写BLOG。对于印度兄弟给我穿小鞋上眼药的猜测，我一字不提，老板也一字不提，心照不宣，这就叫政治正确啊。临走老板说，等下你给印度兄弟安排工作的时候，发邮件前先给我通一下电话或者先发给我看一下草稿，确保我们双方理解一致云云。这更证实了我的猜测，但是猜测就是猜测，有什么办法呢？猜测不能作为行动的依据，我花了两个小时才平静下来，决心明天开始新的一天，就当自己从来没有穿过小鞋一样，就事论事吧，否则没完了。
总算解决了上图方便的问题，我开始用PICASA2了，太方便了！这是周六家门口踢球前，雨后的树，秋天到了。
由于客观需要，我准备花十天时间开始看一本心脏瓣膜手术的专业书，现在我对这个手术基本是一窍不通。我也不知道自己能看到什么地步，靠着维基，GOOGLE，我试试看吧。
我感兴趣的是我究竟能掌握多少，这本书的结构设计如何，这牵涉到文件的准备，设计问题，这也是SAP一直为人所诟病的原因之一。一本好书，是可以独自引导读者掌握全书的结构，找到自己所需要的内容的。
很遗憾这个能力我以前很差，至今仍在努力中，而这是生活在这个信息社会里最重要的职业要求之一，也是我最推崇的要求之一。
今天看了几个贾樟柯的电影，可能因为太晚了以至于这个评论都不能算做电影的评论，只能是我的一些想法，我很喜欢他的电影。看的小武，小山回家，站台，以前看过世界，我感兴趣的不是电影，那我是外行。我感兴趣的是山西汾阳的那个地方的人是怎么生活的，他们在想什么，他们期待什么。 过去这二十年来我几乎没有看见什么反映社会现实的电影，直到看见王小帅，贾樟柯等人的电影，好看。我觉得比英雄，十面埋伏好看多了。
人可以有生活水平的不同，可以有地方差异，但是我觉得汾阳的人们，包括进城打工的这个群体，很贫穷，不是他们收入低的贫穷，而是他们的缺少期望，梦想，很大程度上是活着，仅仅活着，几乎绝望。而令人痛心的是，这不是他们应该得到的，他们应该得到更多，这个社会欠他们的。说不下去了。
本来今天的计划是早起折腾一下电钻，付帐单，然后琢磨一下这个笔记本怎么办，都是些可做可不做的事情，最终是为了下午踢球。
这个DELL XPS笔记本昨天刚收到，结果外面的黑色笔记本壳在电话线接口的地方破损了，正想找DELL准备更换，可是怕来不及了， 过几天就要走了。
早上阳光普照，我正高兴呢，给家门口的已经变成金黄色的树拍照。这时候突然狂风大作，天色阴暗，池塘里都起了风浪，然后暴风骤雨，雷声隆隆。我着急这下午的球没法踢了，赶紧给队长打电话，队长告诉我正找我呢，地点改在室内了，三点踢，两点半就可以去了。
我终于有了一种被拯救的感觉，这个礼拜的球又能踢了！
今天换条裤子，发现裤腰松了，裤腿短了。裤腰松了好理解，最近在节食。老在外面住旅馆的确容易胖，回旅馆什么都不想做了。TRENDMILL除了锻炼呼吸，心肺功能没用，因为你跑的时候履带是自动往后的，所以你不必抬腿，而跑步最累的是抬腿的动作。
裤腿短了我不明白，难道是我长个了？
衬衣大了。这是因为我本周忘记带衣服了，昨天临时在KOHL’S买的。很挺括的白底蓝格子衬衣，60棉40化纤，居然减价减到14块。只有L，买了一件回家试试，觉得大了点儿，想想算了不退了，这减价的好象就这尺寸了，也不贵，随便穿吧。今天穿了，发现好象还可以，不算大。晚上下班的时候，我又开始瞎想了，记得昨天看见KOHL’S好象有两件这尺寸的衬衣，今天晚上要不要再去把另外一件，一模一样的，搞来呢？
昨天瞄了一眼USA TODAY，里面说四个卧室，再加客厅，起居室，厨房，卫生间，俩车库，2200平方英尺，相当于230平米的房子，全世界对比结果，资料来源是CODEWELL BANKER，美国很大的一个房地产公司。前几名我不奇怪，世界上平均最贵的是意大利米兰，美国最贵的十个地方，加州占九个，大概是BEVERLY HILLS, NEWPORT BEACH, PALO ALTO等等地方。基本都是180万美元。
接着说最便宜的是南美哥伦比亚首都波哥大，大概五万六美元。这地方我没去过，不清楚。接着，报上说这样230平米的房子，北京6.3万美元，上海6.5万美元。我乐了。
要说房山也是北京，松江也属于上海，我没意见。这CODEWELL BANKER不是瞎写吗?
今天我的印度同事给我发的邮件里已经出现了这样的句子，“如果你要我重新测试以前失败的那些SCENARIO的话，请明确指示。”我第一个举动是大笑，当然没有告诉身边的同事我在笑什么，第二个想法是装没看见这个句子。这就是恼羞成怒啊，不能碰。我不负责任何个人冲突，我只说事情。如果已经丧失了理智开始这么说话，我只能回避。
本来老板把包括这位在内的三位印度人请来美国三个月，想让他们熟悉这个项目，回印度后可以更好地做支持工作。结果三位印度兄弟想留在美国，这也没什么。可是他们觉得他们很牛，（其实不牛，这位兄弟从SIEBEL转来的，我很惊诧的是即使不懂SAP，最少基本的测试，DESIGN SPEC，技术文件应该会写吧？基本的分析能力应该有吧？）而且干活，不催就不行。在这些令人不满意的表现之后，老板要求他们到公司上班，之前他们回印度，找理由在老家上班，在公寓上班。因为老板的这封EMAIL，强调为了增强沟通，所以要在公司上班。于是印度兄弟回了一封长信，认为美国方面对他们的工作不满意（看看，即使不满意也不能写在EMAIL里，只能委婉地说，这就是美国的公司EMAIL风格，最厉害的一句话就是“我对你的工作很失望。。。”，我曾经用过两次这个句子。。。）。
印度兄弟的长信里表白了他们努力工作的情况，认为被误解了，在公寓上班仍然不影响沟通，每天工作十几个小时。为了增强沟通，最好的办法是他们来美国现场工作！
老板跟我说了一句，本来想办手续，让他们工作签证来美国的，现在老板准备打消给他们OFFER的念头，让他们留在印度。昨天晚上开会，可能通知了他们这个决定。
老板昨天提了一句，可能让我提前ROLL OFF，核心部分完成后就转交给支持的后任，大概十月中吧。下面还有俩项目等着。还有的同事，最后要坚持到一月底ROLL OFF，我真觉得幸福。不管去什么地方，即使去汉堡，去伦敦，我也希望自己是最早ROLL OFF的人。这个地方，这个酒店，我CHECK OUT忘记拿走的物品有，瑞士军刀，牙刷，剃刀，茶杯，笔记本电源，手机充电器，无一例外都找不到了。忘记带来的有，衬衣，裤子，结果没换的，只好开车去现买。这个礼拜，又忘记带衣服了。不知道脑子里我在想什么。
十一月或者十二月可能会安排我再回来这个项目做些KNOWLEDGE TRANSFER的问题，还问了我希望什么样的人接手这工作，对客户方面接手的使用者又有什么要求？我想想，说找个学统计的吧，或者学数学的也行。这模型，解释起来还真费事。我希望的是我能写个好文件，如同字典一样，不需要我说话，能让人自己掌握。
那样的话，这文件估计要200页厚了。考虑到这模型的可推广性，大概可以以消费者市场分析支持的决策过程在SAP BI上的应用来出书了。
今天忙到10点半才忙完。脑子里一片空白。几天的经历告诉我，有时候管理的确不是直接表达出来那么简单的事情。在我的经历中，我比较倾向于容忍及给同事足够的个人空间的方式，虽然在东方人的眼里似乎不一定有效。
我今天收到的同事的进展文件，三个文件，互相不吻合，我猜也猜不出来到底发生了什么事情，这个状况已经持续很久。我以前跟经理表达过，这里不是中国人不适合做管理，自己需要直言的状况。
典型的美国公司的状况，如果不是在工厂的话（工厂的人一般都比较ROUGH，几乎全世界都是如此）那么需要记住的几件事是，你 必须对待每个人都要很好，你必须每句话都要政治正确。没人可以被冒犯，被侮辱。这里侮辱似乎很好定义，而冒犯，就很难定义了，确切说，你跟同事不同意见，都要小心表达。
我们这个客户，年销售大概140亿美元。客户的文化是，如果你做错了，那么就来改正吧。想想，在东海岸西海岸有这样的宽松氛围吗？更不用说东亚的企业文化了。我可能觉得我自己的理解比这个客户的文化要紧一些，但是仍然不习惯对同事直接“冒犯”，而是尽可能委婉地表达。可是今天我实在有些忍不住了。
如同赤脚说的一样，有时候，我实在无可奈何，因为我可以肯定地说这个同事到底有没有花足够的时间在这个测试上，而他却是1把足够的时间BILL到客户头上的。那么不说时间长短，只说成果也可以，他甚至都没有制造出他的工作时间所需要制造的足够多的错误信息！ 即使如此，我仍然不愿意指责他不是一个好的工作者。我只能说他做的这个测试里面有这样那样的问题，仅此而已。
更多的是我还要给他足够明确的建议，改进的时间。这是我为什么六点下班后还要写到十点半的原因，OMG! 我不介意给他写一遍两遍，但是我很介意他继续错误，我只好写第三遍。这一遍遍的，纯粹是出于培训的目的，详细地写了我的分析过程而不仅仅是指令做这个，做那个。
我不知道是不是我太“软”了，还是他奴性太重。这些话只能在这里发表了，如果当面说，毫无疑问是一种冒犯。但是美国公司，尤其是严肃的中西部人（这些北欧后裔聚居地）所拥有的文化的公司，在及其的政治正确，礼貌之后，其实也是一样的现实，就是如果你不适合这个工作，如果你不能完成任务，如果公司无力支付你的工资，只有请你走人。虽然，跟国内的公司比，更礼貌一些。礼貌和严肃并举。
我切身体会，如果我在国内带一个SAP的团队的话，我的要求很高，但是又可能遵循合适的美国公司的方式，最后的结果是我可能很痛苦，也可能是我与合适的同事能和睦相处。毕竟我相信，个人还是需要成长空间的，东亚，欧陆的那种等级社会带来的严格，绝对不如美国公司的那种平等，空间感更好。礼貌，距离，空间并不代表你可以随意对待工作，你需要自己对工作有一种热情或者责任感，呵呵，毕竟美国是在加尔文教派的原则上建立的，看看17世纪的日内瓦吧。
在美国公司，我的体会是，个人只要有能力，一般是当作公司财富来对待的。这点，我老板每周三次，不厌其烦地告诉我。所以在SAP的实践中，我期待着中国和美国公司的不同方式的项目管理。
大赛之后，一队几乎解散了，在我的要求下，老队长把我放进了娱乐为主的二队名单里，昨天就去踢球了。
阴天，到了球场，刚换上衣服没踢多久，就开始下雨了，小雨。草地湿滑，球一沾地就飞，很不好控制。我也没想别的，就想今天跑够了就行，跟二队踢，不能动作大，伤着元老们，因为争球的时候，元老们身子骨不够硬，而且容易收，一收反而容易受伤。如果硬碰硬地磕，可能双方都没事儿。
可是渐渐地，人来得多了，这雨也下大了，终于大家都跑了，去收自己的运动包，放到远处的亭子里，然后在那里躲雨。我和另外俩没去，我很久没有淋雨的感觉了，上次雨中踢球还是三年多前了。下雨踢球有一点不好，影响视线，头发长了，（因为舍不得理发，这里最便宜的19块，小费另算，对比2005年在深圳理发我花五块人民币），耷拉在眼睛前面，很难看清球。所以我觉得省了理发的钱，可能就要专门购置发带了，那可是我印象中臭名昭著的球星饰品。
踢了俩小时，终于以输球，在雨中结束了。回到车里，打开暖气，冒雨往家开。雨很大，在暖气下，我感觉自己象刚出锅的馒头一样，慢慢地烤干了，同时升起了热腾腾的蒸汽。然后我去KINKO扫描护照，这里有意思，电脑扫描仪都给你用，按时计费，一分钟40美分。我靠，我十一分钟完成，开机就慢，打开PHOTOSHOP也慢，扫描仪还要预热…最后4.4元，KINKO真黑啊，谁叫我没扫描仪呢，该。