今天看到一张纸条，上面的留言是
This is the cord of mine which has stopped to work.
这种句子我们中国人几乎是写不出来的，不是因为这句话写得对，写得好，而是我觉得我们没有这种造句习惯。
这个句子的作者，不是英语为母语的人。我回忆起来，96年的时候有个保加利亚人跟我说他们东欧那一片，有些人会英语，其实会的是他们的母语，用英文词汇表达出来，语法，结构还是原来的母语，所以他非常熟悉，而象我这样的，很多时候就听不懂了。
我回忆了一下，在工作中接触的，书面语言里，好象德国人喜欢长句子，动词写在最后，不看到最后不知道发生了什么事儿。西班牙人和意大利人，写的是一连串的词，不是句子，我要费劲猜。同时，西班牙人也不反对别人糟蹋西班牙语，他们觉得各种西班牙语的分化也很正常，从来不为什么是正统，正确的西班牙语而争论。荷兰人英语是最好的。印度人，口语嘛，对于听众来说其实需要过一个关，过了这个关之后，再听就很容易懂了。
几个月前我装卫星电视的时候来安装的就是俄国人，好象还是新移民，那英文，我也听懂了1/2。
奋斗了这几个礼拜，终于看见曙光了。基本上，矩阵的计算，比对都完成了。明天准备把开发的成果移到客户的系统里去。我知道又是一场噩梦，因为模型设计又改动了许多，我必须跟那个金发妞坐在一起，随时问她，一旦我有任何疑问。
我是在MONSTER的支持下干完的。这能量饮料真管用，我觉得比红牛好，我也喜欢尝试新鲜的。
说明在这里。
一般情况下，我不是困，但是碰上比较复杂的东西，觉得需要注意力更集中，长时间的集中，同时兴奋。这个饮料有很明显的效果。唯一问题是，我昨天上午喝了一罐，下午喝了一罐，结果凌晨一点还睡不着。好不容易睡了，自己感觉是浅睡，而更倒霉的是楼上的客人大概早上五点就开淋浴的龙头，一直没关，一直在洗，到七点半。我也想不明白他要洗什么，洗那么长时间。
今天又修改一个函数，老是出现ABAP SHORT DUMP，一查，是OVERFLOW。因为本来的函数里用了幂，当X^Y的时候，如果Y*LN(X),大于710， 或者小于－709的时候，FLOATING POINT就不够用了。于是做降幂处理。牵扯到GAMMA分布等等。最后总算忙完了。
然后开始给印度孩子写一封长长的EMAIL，详细解释我的分析过程，我的设计考虑，我的判断。不知道他是否会仔细阅读。想起来我象他那么大的时候，24岁，又懂什么呢？没有责任心的年纪啊，我觉得他的工作不令人满意的一个原因在于，他还没有经历足够的挫折，出错信息，还在挣扎中，还没有在失败中体会，领略SAP的逻辑的美，还没有开始喜欢SAP。所以他还没有动力，可能我这每天一封的EMAIL写那么详细，条理，都白费了。算了，留着给今天老板答应给我找的新来的同事接手吧。
于是我开始想，如果让这个模型，不依赖人而存在，那么关键不是人，而是我一手创造的模型分解文件，模型设计文件，模型测试文件。这必然是我精心制作的一件艺术品，理想的状态是任何人，读了这个文件之后，理解掌握了这个模型，而不需要问我任何问题。
本来我的计划是买个书架，可是朋友给我的家具目录里没有书架。我的书就都堆在地毯上，很有一种潘家园的气氛。为什么一定要在那个目录上买家具，本地店里不能买吗？是的，不能买。因为只有那本目录上的才便宜。
我去IKEA看了看，折价的书架也要70块，还不好看，尺寸也不够大，而且还是压缩木。
我希望有个书架，可以让访客一走进房间，就仰视我。那天胡匪说可以去IKEA买木板回家钉墙上。我想了想，好象不错。
昨天去了IKEA,看见木板了，好的29，差点儿的也要15， 下面那个NICKEL PLATED的支架很漂亮，象一件兵器，但是也贵，要24，便宜的也有，也要9块一个。此外还有LACK，就是压缩木做的空心板，隐藏式的螺栓。我觉得不错，省了支架钱，正要买，大的，20一块， 五块就是100，阅读说明发现普通板墙，只能吃8公斤重量，钉木头上，可以吃20公斤重量，钉水泥上可以吃40公斤重量。我觉得好象玄。于是放弃了，心里存着幻想可以去HOME DEPOT看看。
昨天晚上来了HOME DEPOT，买了锌的支架，找到了木板，白松木的，还有专门钉板材的螺丝钉。今天早上开干。发现，支架的眼儿太小了我居然昨天没发现，于是要去退钉子。同时我问了HOME DEPOT的工人，他说首先我要买个STUD SENSOR，可以感应，检测出板材墙背后的木头支架，要做书架，必须把木板打入墙后的木支架上，如果打墙，不行，太软了，支持不住。
于是我买了新的长钉子，＃12， 2英寸长的，回家了。接着发现钉子太长，钉不进去，而且我的支架太短了，木板11英寸宽，我的支架只有六英寸，无法支撑木板，于是回来要换钉子换木板。HOME DEPOT大哥看见我又回来了，问我怎么了，我说了一下。他说，你那不是钉子太长，要支撑，必须把钉子两英寸全钉进去，如果钉不进去嘛，那就是…我脱口而出，难道是我的电钻不行？WAL-MART买的，20两银子啊!
大哥二话不说，带我进入了一个新世界，这里的电钻，变速的，扭矩大的，功率大的，最少也是80门的，他指着几个牌子DEWALT, RYOBI, MATIKA, MILWAUKEE, RIGID,说他看得上眼的至少也要120块，一分价钱一份货…我这时候已经开始思考另外一个问题了…
想到这里，我说谢谢，然后走出了HOME DEPOT。这书架我不急于一时，我要上EBAY找找DEAL。 啥也没买，我回家，翻了翻EBAY，电钻同样型号，DEWALT DC989 XRP的，有100块的，先盯着，看两天再说，然后CRAIGS LIST找了找，有家作坊要关门，便宜处理新的，或者九成新的电钻，电锯等等各种设备，我留了个言，问问型号，把一个原价300的现价100的，砍到70问他卖不卖。
现在看，进展倒是挺顺利，可是支架，看来看去还是IKEA的那个有设计师专门设计的SLINGA漂亮买不买呢？现在的费用早就超了，五块木板就是50，支架HOME DEPOT真贵，一个要5块，我弄10个就是50，不行，哪天我上班的路上看看有什么工厂要关门了甩卖一些东西。不过那个NICKEL PLATED的支架真漂亮…
嗯，想起来车库里还有前主人留下的几块木板，要不我把木板也退了，就拿那几块木板，SENSOR也找到STUD，标好记号了，也可以退了,钉子也可以找找哪个废弃的工厂有…
今天计划把家具装完。八月底到的家具，到现在都没装完，每个周末回来装，虽然比市面上便宜一半以上，但是家具的确问题多，很多预留的钻孔螺栓拧不上，错位，太浅吃不住劲儿。玻璃也碎了两块，沙发扶手有一个，裂了，都是受外力撞击的。我跟家具公司说了，他们说让我都拆完了，一起统计好告诉他们，给换。
书架，家具里没有，我就按SHAMU老师的建议，准备去IKEA买木版儿，铁架子来安在房间墙壁上，说不定会很好看，很实用。现在书堆在地上到处都是，太难受了。这里书架太贵了，买不起。IKEA打折书架，大概1.6高，就要70块。
我现在说的东西好象很令人奇怪，以至于不知道我在做什么模块肋。我现在做的是BI的东西，关键部分是BPS，APD，都属于BW，以前用的是3.5，现在用的是NETWEAVER 2004S。NETWEAVER2004S的一个大改变是，以前，从 INFOPACKAGE 到PSA到DATA SOURCE,到INFO SOURCE到 DATA TARGET 是一条路。现在改了，首先INFO SOURCE继续可以使用，但仅仅是给从BW 3.X MIGRATE过来继续使用，而新的方法都是以DATA TRANSFER PROCESS (DTP做起点，往上连接DATA TARGET，往下连接DATA SOURCE。这样，数据的输入和数据的模型成为完全分开的两部分，互相不受影响。所有的数据都输入到DTP，然后一个DATA TARGET可以拥有多个DTP接受不同数据，而DATA TARGET的修改不会影响数据，数据输入到DTP之后，还有一步，就是在DTP和DATA TARGET连接之后，需要在DTP里激活数据，这样数据才能进入DATA TARGET。
另外一个大的变化就是REMODELING， 以前，修改DATA TARGET，一切DATA TARGET里的数据都要作废，重新输入，因为INITIALIZAITON的TIMESTAMP被改变了。但是现在可以通过REMODELING 工具进行修改而保证数据不必重新删除，输入。
其他方面，前台的变化比较大，但是变得越来越容易理解。工具上，WEB DYNPRO有两个平台，JAVA STACK好于ABAP STACK。 VISUAL COMPOSER 7.0 比以前更加独立了，我个人比较喜欢VISUAL COMPOSER，当然最后发现这也成了一个WEB DESIGNER的工作，就不弄了，我弄WEB DESIGNER没有天赋,我一个同事很有天赋。
昨天听到有传闻SAP对我们的这个设计感兴趣，想把这个设计的功能加入到NPDI, EPM中去，可能要跟我们合作。我本来挺高兴的，可是接着听说负责BUSINESS的可能是战略组的一个同事A，我就感觉很失望。A没有做错什么，也跟我没有什么恩怨，但那是我最不喜欢的一类人。
A是什么样的人呢？他是不懂SAP，但是可以滔滔不绝地在SAPPHARE 的展台里讲上两个小时的人，他说他有项目管理的才能，可是他连倾听都不会，他说他学过很多统计，可是我们复制的LOGISTIC REGRESSION 模型，跟他讲了两次，每次一个多小时，他还是假装听懂了的样子。其实我也受够了，每次他都跟我们说起来昨天跟美国银行的VP打GOLF了，他父亲说来了美国就要他接受尽可能多的教育，他在GEORGETOWN的时候…， 他的CPG行业经验。
有一次，我老板说A有CPG的行业经验，接触过很多AC NIELSEN的数据，所以请他来讲一次AC NIELSEN。什么效果呢？他讲了大概两个小时，配合PPT，我的结论是，里面的肉大概是五分钟，而且属于看看AC NIELSEN的网页就可以了解清楚的，其他都是些没用的东西。他做了项目第一期的半年，但是使用的那个CA的数据库软件好象叫什么BECHMAN，查AC NIELSEN数据，可是他仍然概念模糊，不知道AC NIELSEN的数据都是什么范围的，什么含义的。即使如此，他仍然对他们战略组的其他两位同事抱怨连连…呵呵，我们SAP组团结多了，基本都是一类人，直接坦诚，分工明确，对自己从事的事情很清楚，或者很清楚从哪里获得帮助或者答案。
昨天跟老板谈了一下，既然印度哥们儿说没有TESTING SCRIPT他无法测试，我就准备明天把我做的未完成的TESTING SCRIPT 发给他，让他作为蓝本开始测试。这是我最后的一次努力了。我老板最头疼的是这种文化的差异，她给印度哥们儿直接分配了任务，（当然是我指挥不动印度哥们儿的前提下）大概两个要点，两个自然段吧。结果印度哥们儿回复了两页的EMAIL列举种种理由他无法进行这个分配的任务。而同时他继续每天花十几分钟时间测试得到一个出错信息，然后发给我就算完成任务了，我认为他采取的是消极工作的策略。这已经影响到了和他合作的人的工作了。 如果我没有权力的话，我准备上报了，如果我有权力的话，我准备在多次委婉的努力之后，在EMAIL里直接告诉他这么做我无法接受。如同前面某位游客说的，我把题目上交，请老板做选择题。
今天开始，我跟老板说，算了，不等印度孩子了，还是我自己来弄。写个测试脚本，以后可以反复使用。于是我进入了力图把文件完美化的享受中去，越写越详细。边写边测。
首先发现λ不行，结果不符。于是开始研究λ 怎么错了。好容易弄好了，开始弄μ，这时候还没有考虑过如果两个矩阵不MATCH的情况下，需要IMPUTE的情况下写的函数该怎么测试。这时候两位老板一起来看望我，想跟我谈谈如何测试，他们的意思我听了很久才知道，他们想代入不同的数据测试。我花了更长的时间才说服他们，一个个函数的测试，UNIT TEST，和INTEGRATION TEST比换不同的数值测试更优先。
接着搞μ， 我发现印度孩子在这里的时候没有纠正这个错误，就是λ＝μ＋β×λ，而他写成了λ＝μ＋β×μ。我也有责任，在于我过于相信他做的那部分而没有检查。而现在查出来了，他的回答是“我们用μ*代替了λ*,所以是一个意思”。我的反应是，OMG！我不想说任何话了，不能再信任他做的了，我必须检查他做的每一个环节，如果他还做了的话。我可不想把我的设计毁在别人的错误上。
老板问我什么东西可以交给印度孩子做，我说，我不抱任何希望了，因为今天印度孩子又是给我一个十分钟就能得到的出错信息，然后就下班了，甚至他都不愿意多花时间研究一下为什么出错。
说到这个出错信息，我想很能说明一个问题，就是我们在努力寻找的SAP的人才是什么样的人才。这是一个COPY 的BPS函数，他运行之后，信息显示0READ, 0CHANGED, 0GENERATED。如果没有出错，就应该是0READ, 0CHANGED, 1GENERATED。这印度孩子出了错，就不管了。我想我至少还有能力看得出来他是否采取了比较PROACTIVE的态度来对待这份工作吧。
我弄了弄，发现了问题，就写给他看我的思考过程。如果出错，可能是函数不对，也可能是目标PLANNING AREA里已经有了，无法继续COPY同样的数据，也可能是来源PLANNING AREA不对。
如果是目标 PLANNING AREA里已经有了数据，就应该是1READ, 0CHANGED, 1GENERATED。既然显示是0READ，说明目标PLANNING AREA里没有数据。
那么可能是函数出错，但是在检查函数之前，先想想有没有其他可能，因为要检查函数，比较费力，先把简单的都排除再说吧。
来源有没有可能错呢？我查了下来源，发现需要被COPY的数据根本不存在，在我不知道函数是否出错的话，至少我可以先把来源里的数据生成，然后再试试COPY的函数。
我这么做了，发现COPY成功了，0READ,0CHANGED, 1GENERATED。这说明COPY函数没有出错。
这个判断，分析的过程，说起来很简单，但是如果不用心是不会这么做的。SAP的工作中充满了这样的过程，不管是开发员还是分析员。
那么既然来源里有数据，为什么COPY成功的时候仍然显示是0READ呢？
因为这个信息是针对目标PLANNING AREA显示出来的，所以目标PLANNING AREA里本来是没有数据的，是来源PLANNING AREA里有1READ,但是在目标PLANNING AREA里，是0READ。
今天看见酒店大厅里是USS CUSHING 的战友聚会。我查了一下，发现有个网站，WWW.USCUSHING.COM，很有意思。到会的都是老头老太太，腰都直不起来了，满脸的老年斑，步履蹒跚，但是这些老人们，精神特别好，话也特别多，早饭吃得很多，戴着纪念意义的棒球帽，对我这样的陌生人都非常热情，幽默。我看见的有DD977，DD985，还有D55班的，上网站看了下照片，D55可是很老的了，参加二战的驱逐舰啊。
项目进行到了关键时刻，可是客户还持续有新的要求。问题就在于我们这个项目是STRATEGY和BI联合的项目，以STRATEGY为主，STRATEGY的同事如果不阻止，锁住项目的要求的话，我们的一切工作都是吃力不讨好。而我们的模型设计截止日期仍然是本周。然后一个月内要完成在客户的开发系统中的模型复制。我干得眼睛都红了，现在晚上做梦都梦见模型，公式，函数。
天开始冷起来了，今天只有58度，阴雨绵绵。最近经济开始衰退，附近的公司裁员很多，在附近的超市我常常看见贫穷的白人购物，个个愁眉不展。好在饿不着肚子，一个三明治，叫MILWAUKEE SLUGGER，3.99，六英寸长，很宽居然我中午只能吃半个，还剩了半个晚上吃。
这次出门，居然忘记带行李箱，只好去买衬衣，在EDDIE BAUER的OUTLET里有一次买到了12.99的裤子，很不错，能穿。泡网某著名ID来的时候，带他去家门口一个OUTLET的EDDIE BAUER店居然没有12.99的裤子，让我很没面子。不过问他，他也说不知道EDDIE BAUER是什么牌子。我买EDDIE，不是什么牌子的意思，实在是EDDIE又便宜又实用。腰围最近减下来了，一个多月前是33英寸，现在是32英寸，争取年底降到30英寸。
不行，现在压力大，工作热情就高，我几乎时时刻刻在想着工作中的问题。印度人我指挥不动，现在老板接手了，有趣的是早上我跟一位同事交流了一下，她惊喜地告诉我，她也有同样的苦恼，她的组里那位印度兄弟也不干活，弄得她很沮丧。我不笨，我能分得清哪些是碰到困难付出努力仍然无法解决的，哪些是碰到困难发给我一个SCREEN SHOT 然后这一天就算结束的。现在这个矛盾是如何努力争取自己处理这个问题，和如何恰当地向老板汇报问题的矛盾。
早汇报问题，早发现问题，早解决问题，老板事后不会责问我，为什么不早告诉他
晚汇报问题，可能自己能够处理好，毕竟老板需要的是解决问题，独立处理问题的人，如果汇报了问题，老板可能问我“那我要你干什么？不就是要你解决问题的吗？”。
来了两个月了，一直没有觉得怎么冷，雪也下，也不大。今天2/16，这回玩真的了。
早起，离开酒店，看见漫天大雪，好像沙尘暴一样，雪颗粒好像沙子，不是鹅毛大雪，感觉好象在陕北高原经历沙尘暴一样，唯一区别这不是沙子，是雪。
我启动了车，预热，然后出发，在雪地里，我刚换的235的轮胎起了作用，基本没有滑过，但是我的车速也很慢，这个两万人口的小镇，中心最繁华的街道没有一个行人，能见度为10米。大家都开着大灯缓缓前行。现在是早上9点，光线跟傍晚差不多。
进了公司，还没多久，保卫部门就通知，由于天气恶劣，11点前大家都下班回家，我的心情好像小时候发大水学校停课一样愉快。
走出办公室看见停车场，车都在雪下埋着呢，然后感觉象二战的时候德苏战场一样，只有发动机的声音没有人，大家都象检阅部队一样慢慢开过去。现在门外的雪有20厘米了，不知道明天会不会停，我要几个小时才能回家。
总算看完了血色浪漫，眼睛都看红了。
我感觉在娱乐类电视剧中，这算拍得好的了，比亮剑强多了。
有个情节说钟跃民经理指责自己秘书，说她收了谈判对方回扣，出卖公司机密。女秘书反驳，说钟跃民没有本事，纯粹靠关系才谋得经理的职位，不如自己是受过高等教育的，又说自己恨钟跃民。于是钟居然就说此事算了，再也不提了。
我奇怪这个逻辑何在，钟是否适合这个经理职位，跟女秘书出卖商业机密没关系吧？收了对方回扣就是收了对方回扣，就是需要追究，我不知道编剧如此编法，连逻辑都不顾了，居然也能使情节继续下去。
又想到前两天看亮剑，里面国军团长楚云飞把日军逼到山下，占据全面优势，居然还接受日军山木大佐的谈判提议，山木说的话，也是毫无逻辑可言，大概意思是双方都是军人，要有军人的气度，具体内容忘记了，但是大致意思，我当时听起来都是毫无逻辑。日军屠杀村民（根据剧情看），就已经自动放弃了自己作为军人的权利，而等同于野蛮人，那么就不需要讲什么道理了，而且日军被困，完全没有任何谈判的筹码，为什么要跟日军谈判？再说，日军没有放下武器，那么消灭日军完全合理合法。可是编剧不同意，硬要通过谈判让日军争取时间偷偷溜走。
有时候想，编剧太弱智，使得国产电视剧被我边看边骂，也算一种引人入胜吧。
最后想起来看了《变局》，里面的一个漏洞，孙子对奶奶说，“奶奶，你不能死，我还等着你给我抱孙子呢。”，笑死我了，我不相信我是唯一一个看出这个漏洞的观众，而整个摄制组没有人看出来吗？还是他们只负责拍，不负责看的？
看血色浪漫，我有一个愿望，觉得应该买40瓶五粮液，存起来，每年春节喝一瓶，看看，自己人生的这个路是怎么走过来的。
四评亮剑，老夫子田墨轩说，“不要以意识来区分敌我…战争就是有组织的残杀，自古以来就是为了这些原因制造有组织的残杀，比如，什么是最好的民族，最好的宗教，最好的政府组织形式…”
“从来没有单纯的军事问题，军事和政治，外交密不可分。”
这样的台词，可以进入第三十三集，我不得不表示真心的钦佩，这一段对白，值得反复揣摩。
一个军人，抗战，内战都是英勇向前，居然跟老人田墨轩说，“你这样说，是反革命，要掉脑袋的。”笑话，原来他的勇气，仅仅到1949年为止。
国军团参谋长徐蚌会战被俘虏了，解放军师长教育他，两点让我笑死，
首先是这团参谋长问为什么解放军师长跟国军师长是好朋友，但是在战场上为什么性命相搏，决不手软。我听了要笑死了，这点道理都不知道，还能当团参谋长？这好象是当兵的基本教育吧？军人上战场互相厮杀，不过是执行自己的职责而已，哪里能考虑其他关系？这种愚蠢的问题还要问，我不知道是团参谋长蠢，还是编剧一定要借团参谋长的口提这个问题，好给解放军师长提供表现的机会？编剧水平如何，可见一斑。
解放军师长又说，作俘虏是耻辱，但是作解放军的俘虏不是耻辱，这个俘虏耻辱观念是东亚特有的吧？俘虏的尊严是不存在东方社会的。有武器的时候战斗，力竭，弹尽粮绝，被俘虏怎么了？个个都要杀身成仁吗？
我，反正继续往下看，边看边骂吧。