今天本来还想说两句，可是后来发现，除了拍成这样，我还能指望亮剑拍成什么样？
片子里已经说了，先是日军的武器好，然后是美军的武器好，服装好，小翻领，民主国家，连脖子都用小翻领，保证自由。
然后看八路军和晋绥军的对抗摩擦，真没看出八路军怎么高尚来，反正是一场内斗，都没好心眼儿。
然后是淮海战役，教育国民党俘虏兵，说愿意留下来当解放军欢迎，愿意回家的，给路费路条，我当时想，如果有俘虏提出愿意返回国军部队的，不知道华野的政委该怎么回答。
之前在八路军和晋绥军的高层鸿门宴中，听见八路领导说，“我在大别山饿肚子的时候，领袖（蒋介石）去哪里了？现在跑出来了？既然我已经准备当儿子了，总要挑一个好老子吧？凭什么挑蒋介石啊？”私下认为这段话，肺腑之言，真是五十年，一百年都没错。
还有，发现国军炮击解放军阵地后进攻，解放军从阵地里爬出来继续反击。可是反过来就不一样了，解放军炮击后，国军已经没了，完全消灭了。至此，我仍然不理解，难道反映当时国人互相残杀的历史真实就这么困难吗？
不过看一本《生存状态》，明白1947年的土改才是第二次内战胜败的关键，而电影《活着》更能反映当时的历史，不能不感叹一番了。
看国内很热炒的电视剧《亮剑》，我承认，首先是我无聊，品味低俗，其次才是这个电视剧的问题，
1，我不知道亮剑是否有中文版的，里面日文对白太多了，我不知道导演要达到什么目的？ 我知道日本鬼子不说中国话，为了真实，就要他们说日语，那么是不是为了真实，干脆用真枪实弹呢？是不是为了真实，就干脆请日本演员呢？
结论：导演装腔作势。
2，那些虚假的战争场面，也就是电视剧西游记的水，还不如不拍，少拍。
3，关于山西抗战，各方注重扩充实力，避免与日军对抗，民众忍耐而非以抗争为主，各地纷纷”维持“,都是不争的事实，亮剑的作者真应该去读读《山西口述抗战史》。
北方的冬天，一旦放晴，就是非常寒冷，因为缺乏了云层的保温。同时，也是瓦蓝瓦蓝的天空，比洛山矶的天空要清澈得多了，而洛山矶的天空比国内任何一个大中城市（除珠海）都要晴朗得多。
经过两周的共事，我试图预测我的胖同事的作息时间，基本上取得了成功。
他大概280磅左右吧，人很聪明，也很随和，具有中西部人的与生俱来的那种坦诚。因为胖，所以吃对他很重要，不是说他挑剔食物，而是说，他，不能饿着。
所以，一到饭点儿，他就心不在焉了，我准确地预测出了他的一句话，“我们可以饭后继续讨论。。。”前几天同事一起聚餐，在等待一位晚到的同事的时候，他把饭前小吃盘子上的最后一滴调料都舔了，连餐前面包的渣儿都不放过。
昨天，老板外出开会，于是下午四点多他就无事可干，原因当然是大公司里反应比较慢，我们受阻于某个瓶颈，无法获得进入系统的授权。但是他果然如我所料，提出要先回酒店，可以进入我们自己的系统工作，我听出来了，其实，他是饿了。
他离开座位的时候，我常常判断，他是去上厕所还是去自动售卖机再买一瓶DIET PEPSI回来呢？
早上我来到公司，总是看见他安静地坐着，手边放着一大桶可乐带冰。
今天下班路上，居然发现一家中餐BUFFET，进去一看，仍然是油乎乎的经典美式中餐，也不是一无可取之处，我拿了些久违的炒面，煸四季豆交钱走人。
回来后，停车，然后步行出门买酒，果然发现一个酒店，一眼看中了这个五升装的BERGHOFF，自1845年以来的酿造历史，精选BARLEY & HOPS。。。
拿回家开瓶喝，发现中餐油腻，不怎么样，但是这啤酒非常好喝，口感象WARSTEINER，很清爽但是明显的度数高一些，这个酒桶的开关设计得很好，红色的点一揿，就可以往外倒酒，比GROSCHEL和WARNSTEINER的开关要好多了。我在酒店还发现了SPATEN等几个桶装啤酒的牌子，但是今天还是决定尝试这个新牌子。
这里的人，面色红润，身高马大，毫不掩饰自己对酒肉的喜爱，不象加州的那些健康主义者，形容枯槁，却FAT-FREE DRESSING配沙拉，然后柠檬水解渴。
终于，开始做项目了，但是我仍然不能理解，做STRATEGY的同事，讨论了一周的论点，到底是什么意思，虽然文字上我理解了每一个词，据说在我来之前，他们已经花了半年时间在STRATEGY。
我的老板，及另外一个老板（从级别上看，我有许多老板），也在概念，建筑上喋喋不休，我听着，心里想着到底喝什么好呢？门外就是实验室，那里的水不能喝，况且一次性杯子也用光了而无人补充，自己带了个漂亮的车载咖啡杯，可惜忘在车里了，百事可乐肯定不能喝了，上周我已经喝了几乎半年的量，本来我早就戒了可乐，但是同事，老板都一天六瓶八瓶地喝着，我也跟着喝。。。。。。中午，也不能再吃那三明治了，热量太大了。
今天周一，发现只有我一个人在核对数据，我的老板，同事们都在认真地填写费用报销表，当然是在客户支付咨询费用的时间内做的，而且做得心安理得，我为什么没做呢？因为我还没有费用表的TEMPLATE！
看国产大片《太行山上》，因为没有朋友指点，所以看到最后，才明白，原来此片是追捧朱老总的，辛苦了，朱老总，新政权建立以前，您就一直靠边站，今天才有您的传记问世。
1， 首先不明白的是，既然影片借阎锡山之口，说共产党真的是抗日，不是占地盘的，那么为什么八路军反击朱怀冰之后，卫立煌跟朱总司令谈判的时候，朱仍然提出临汾，屯留，长治，平顺为分界线，八路军撤到北方呢？不是说抢地盘有什么错，而是我觉得，抢，就抢了，没什么好遮遮掩掩的。我看山西抗战口述史，有离休老干部明确表示，40年以来，我党抗日武装基本没有伤员了，处于相持阶段，维持会都是双向的，UNDERSTOOD?
2， 又见影片最后，朱老总在黄河岸边（看起来象壶口瀑布）演说，（而且好像贴上去的背景，就是说演员没有在壶口拍，明显的光线都不一样），打了那么多年内战，今天终于有机会报效祖国，打击日本侵略者云云，壮哉！请问，1946年以后又算什么？的确，那是蒋先挑起来的，但是无论如何兄弟相残，这不算光荣吧？
3， 再说，刘伯承师叶团驰援八路军总部那一段戏，太假了吧？平原，河滩地，日军火力几倍于八路军，为什么仓惶而逃？而且还是败于长矛队？我没看明白，如果都象这样，我们1940年就可以把鬼子打立了。何必等45年的原子弹呢？65年后的今天，难道我们还需要意淫才能获得快感吗？
4， 真希望王崴能活过来，跟我叫板，我想念他了。愿王崴在天国安息，圣诞快乐，王崴。
芝加哥的鱼香肝尖儿
在吃了两周的波兰香肠之后，我又进入了鸡肉时代，在COSTCO买了一大盒鸡腿肉，准备吃一周，大概是10磅也就是九斤左右。可是，昨天我去芝加哥本地名人SHAMU老师家吃了一顿晚饭，当我听到SHAMU太太嚷嚷着，“剥蒜，多剥点儿，都用上”的时候，我的中国胃被激活了，丰盛的晚餐之后，我坐着火车回家，看着老鬼最近的新书，心里开始怀念，一定要花椒，最好是云南单山的，还要辣椒，蒜，豆豉…就是没有想好做什么菜。但是，如果已经有了这些调料，什么来做主料，有区别吗？
回家，上兵器看了看，看见了圣诞餐，第一眼，就喜欢了这个菜，卖相不好，但是肯定好吃。久违了，内脏。咨询了几位朋友，推荐腰子的，也有推荐大肠的（这个我最爱，但是最害怕），还有推荐鸡肝的，推荐猪肝的。我决定了，为了圣诞，我明天要炒菜，就一个菜，就葡萄酒。
早上起来跟SHAMU老师打听到本地天来超市的地址，奔过去，发现自己无法决定吃什么，天来替我决定了，小小的市场，都转不过身来，调味品已经大陆化了，而且价格跟LA基本一致，但是新鲜蔬菜水果肉类仍然不如LA，想我在顺发，夏威夷超市，看见的游水海鲜，缤纷内脏，林林总总，总有二十米长的柜台。仅仅猪内脏部分就有肝，生肠，大肠，腰子，肚，心，肺，等各个部位，排骨有大排小排，五花肉分去骨带脆骨两种，不提了，回到现实中来，这里只有猪肝。一头猪的肝，只有3磅左右，店主真实在，他反对我买三磅，说我肯定吃不了，不如来一磅即可。仅仅79分一磅，（后来得到证实，便宜的原因是本地美国店基本没有任何内脏，老墨店尚未考察，美店最后的处置就是，BACK & NECK，算一包东西，价格便宜仅仅$2.50一盘，喜欢吃鸡脖子的同学有福气了，我甚至怀疑BACK里连肝心都是不存在的，我非常想知道，我最喜欢的鸡胗被他们扔到哪里去了？）拿了一磅鸡胗，记住了这个朴实的老板，还得了一份世界日报，回家就做。
鱼香的意思，就是醋和四川的泡海椒，生姜炒出来的味道，可以不用鱼，但是得到鱼的味道，原理跟蟹味蛋不用蟹用鸡蛋，只要有醋姜就让人联想到蟹是一个道理。我没有鱼香，也没有姜，泡海椒，怎么办？
刚买的四川香辣鱼调料，仅仅$1.49/袋，大概可以用三次炒菜。我先热油，然后洋葱片，新鲜红辣椒，白菜梗切片暴炒过油，收起来。再上油，多上，要炒肝尖儿了。猪肝切薄片儿，生抽淀粉料酒伺候，下锅爆炒，开大抽油烟机，半生时候，看见红红的血丝，下香辣鱼调料三分之一，满屋子香味，让我无比怀念北京川办，然后下刚才炒好的白菜梗洋葱片，下干辣椒五个，下木耳，翻炒十八下，收锅。最后撒上我喜欢的花椒粉。
尝一口，我有两个体会，
1． SHAMU老师，您以后有口福了。
2． 芝加哥地区整体川菜水平又上了一个档次。
虽然还没有出门考察川菜水平，但是我现在想起来SHAMU老师说的一句话，最好的中国菜是自己家里做的。如果我去本地川菜馆，会不会跟大厨说，“你出去，让我来”呢？
油锅热得冒着青烟儿，是我最兴奋的时候之一，好像球赛要开始了一样。
最后推荐一个本地的URL，下回再说WWW.BACHWEEK.ORG
1. 先炒白菜梗，洋葱，新鲜红辣椒
2. 再炒猪肝
3.炒好了，边吃边看世界日报，喝了大半瓶红酒，感叹，黄小梦，也就是片子拍得比我好，而已！
时隔一年我又回广州踢球，上次是广泡拉练珠海，这次是在广园路踢球。灯光球场，人造草皮，有风，有点冷，但是对我正好。
刚开场我又犯了老毛病，就是急于往上走，结果被人打身后，进了球，我知道安仔不好意思多说我，很给我面子，我真是身在后卫心系前锋啊。
我第一次看见了洛阳，真得很快，象风一样，无比美妙的速度，我太喜欢了。他有几次边线上的直线球要给令狐，没有到位，被中后卫安仔呵斥了几次，我觉得也有道理，就是后卫需要的是稳妥的出球，而不能无谓地丢球，尤其是这场比赛，对抗程度非常非常弱。
安仔仍然是那么稳妥可靠，他的优势弥补了他的缺点，并在广州这个环境能非常明显地体现出他的优势来，安仔的准确判断是最大的优点，卡位，抢断，分球，长传，充分利用场地的宽度，不犹豫，发挥稳定，都使安仔成为一个令人放心的中后卫（每场失误控制在三个，^_^）
洛阳努力地给后来踢中场的我直线送了几个球，我非常感谢，球给得很到位，可惜我给许许之后，许许带到了不知道什么地方去。
这里说说许许和令狐，许许带球不错，变向很好，打门也有灵感，非常精彩，但是许许跟我的配合一直不太流畅，我分球给许许之后，非常明确的跑动方向都不能给许许一点传球的启示，只能说明两种可能，
一，许许有更好的自己带球的想法，
二，许许不习惯于连续性的传球，比如二过一，二过二。在这样一个小球场上，双方体力都不好，都基本是站着踢球，那么一个或者两个二过一，就可以形成射门。
但是许许比较喜欢从他那里发起进攻或者从他那里开始。这样使得我不停球分给他的时候所争取的时间或机会被浪费掉了。站着踢球，每球必拿，然后调整，然后在出球，对于控制比赛节奏是很重要的，但是对于进攻，基本上是没有机会了。许许可以试着回想一下，进球总是很快的，就在于对方没有及时弥补漏洞，而进攻方三脚两脚就到门前了。。。如果没有机会，尽管调整，如果有机会，就是一个字，快。
对比一下，巴西脚的不停球传球，做球的水平就非常扎实，我第二次跟巴西脚踢球，几乎不需要太多的沟通，互相看对方的姿势，跑动方向，就明白了。巴西脚的技术，速度都不用多说了，
我提一下安仔的评语，安仔说巴西脚在关键比赛中容易软，容易发挥不出来。我不知道这对不对，我建议巴西脚比赛前要兴奋起来，比如吸吸大麻什么的，呵呵。托儿多说的巴西脚球风不太好，我有些不同看法，我觉得巴西脚的球风其实特别好，好在整场比赛我几乎是笑得踢不动了，我没有见过如此娱乐足球的人，那个他摔倒的球，的确是他在让托尔多，否则他就会冲向托儿多，这样托儿多就垫在地上了。巴西脚的问题是，在比较险恶的比赛中，巴西脚能否严肃起来，100％地爆发出自己的水平?
再说一下令狐，令狐打门的那几下，都看得出来他有很强烈的射门欲望，这表明至少上个世纪他经常在这个角度打门，所以自信，而且球压得很低，难得。
但是令狐在场上没有发挥出作用来，首先是限制于体力（许许也是），这种站着踢球的方式，他们俩是号称可以连踢10场不累的，又有什么用?因为没有体力，所以接应不够，跑动不够，我就有拿球后看见许许，令狐站在对方后卫身后不接应不跑动，使我不得不回传安仔的尴尬时刻，这个接应，其实最难练，因为这靠自觉，一种为队友着想的焦虑，这就是大家常说的这个球是否打活了的问题。一人拿球，近点，远点，至少三个接应位置，拿球队员就好办了，加上自己摆脱，总共四种选择，对方就只有疲于奔命了，不接应，那么疲于奔命的只能是自己。体力不好的，至少要慢跑回防接应，才能变向，才能加速，才能支持队友。
令狐第二个没有发挥出来的原因是他没有踢好边锋的位置，直到下半场有了很大的改观。令狐抱边，是对的。但是边路的目的是吸引
对手到边路，最终目的还是要跟中路结合，所以拉边然后要横向往中路走，接应传球，到中路之后要横向往边路走，如此拉锯，才是
边中结合的道理。令狐只做到了一半，只有边没有中，接球后繁琐了一点，球出底线或者不回中路，这都是失败，无论在边路过了几
个人都没有用，都是浪费时间，因为，没有形成射门。没有把球给中路包抄的队友。下半场令狐给了几个非常漂亮的传中球，同时反击
的时候分球也分得不错，看得出来，令狐点一点，还是能点透的。
托儿多守门守得非常稳健，建议往外走一点，扩大点范围，这样在你跟安仔之间就能具备有效的沟通，避免前锋打安仔身后的空挡，你承担起保护安仔的责任，你，是我们球队最后一名后卫，而不仅仅是守门员。
在广州，几位新老朋友见面，踢球，吃大排挡，非常非常开心。
那次大排挡时的一句话，现在当真了，就是如果巴西脚和洛阳赛跑，谁赢？
我押的是50块，洛阳。
今天我好好分析一下我的理由。
不知道巴西脚VS.洛阳的赛跑还有什么变化没有，比如距离，比如带球不带球，比如原地起跑/运动中，变向/不变向。
如果单纯原地起跑，直线的短跑，30米之内我是赌巴西脚的，30米之外，我都押洛阳身上。原因嘛，
第一我看见过两人的跑步，眼睛看过去，两人差距不大，几乎是同样的速度。
第二，我有个感觉，洛阳是逐渐加速的，而巴西脚好像爆发力更好一点，所以30米我猜是巴西脚赢，但是也不是稳操胜券的那种。同样，在途中跑，我感觉洛阳很快，而且有力，上肢摆动好，很强的力量，记得比赛中几次他回追救险，都是斜刺里冲过来的，虽然抢下了前锋的球，但是要记住，前锋当时是带球跑，当然要慢多了，而作为后卫的洛阳目的仅仅是回追，破坏球，当然容易多了，所以那些给人深刻印象的场景，从足球上说，是要给洛阳CREDIT的，但是从速度上说，双方是不平等的，CREDIT就不能给那么多了。
第三，洛阳年轻，这就是理由。随着年纪的增长，力量在增长，但是爆发力在下降，基于这个原因，我感觉可能是洛阳更快一些，如果不是30米的距离上的话。在长距离上，更能体现洛阳的优势，虽然足球最需要的是10米，20米的冲刺，而这个洛阳并不比
巴西脚差到哪里去。
年轻，是一个让人向往，怀念，却无法改变或者RETRO的状态。 没用的话就不多说了，只剩下羡慕两个字。
第四，巴西脚技术非常好，所以过人过多了，可能容易习惯成小步伐，低重心，那么在纯粹短跑中，尤其是途中跑，是否会步伐不如洛阳呢？这点我不能肯定。
我期待着比赛，建议50米直线，原地起跑，我押洛阳，50块，许许先替我垫上。等我回广州再结帐。我输了，就输50块，等我回去后的那天我请诸位喝酒，把巴西脚喝到钢管舞的状态为止。
1． 为什么要跳槽，离开加州的决定是受什么因素影响的？
2． 我对SAP，作为一个IT PROFESSIONAL的看法。
3． 我对工作/求职的看法。
正如SHAMU在楼下转载的那篇文章所描述的，房价居高不下是我决定离开加州的重要原因。加州的房价已经到了夫妻必须同时工作才能支付的地步。而单身人士，如果想买SINGLE FAMILY HOUSE，基本上没有希望。不说湾区，仅仅是LA地区，ST. FORNANDO VALLEY里的街边的车水马龙喧嚣不止的老旧房子，也要50万以上，每个月3，4千的MORTGAGE是非常容易的（其中利息部分可以抵税），此外联邦税30－36％，州所得税9.5%，如果要有一些退休金储蓄的话，再加上油价，供车，基本上，我是一个穷人了。能够解决这个问题的方法只有两个，去一个州所得税低或者没有的州，去一个房价低的地方。
现在看来，唯一牺牲的是加州的天气，而在这个地中海式气候下我已经呆了十年，我对下雨的渴望可能跟西雅图居民渴望阳光一样强烈。但是离开加州赢得的是更美丽的风景，而风景常常出自四季分明的地方。
随便查查房价，我就发现，主要不去NY，湾区，LA，基本上我是买得起房子的。为什么房子这么重要呢？因为这是唯一把美国区别于其他国家/地区的标志。比如比较极端的香港，东京这些城市，买房，可能指的是CONDO, DUPLEX,TRIPLEX,APARTMENT等等，而邻居间的互相影响，噪音，狭窄的厨房，卫生间，狭小的客厅，千篇一律的布局，都让人觉得那不过是一个火柴盒。这个世界上，还能给你绿地，宽敞的客厅，开放式的厨房，WALK-IN CLOSET，PATIO/BALCONY等等的，只有美国，澳大利亚，加拿大，这个完全可以想象得出来。俄罗斯有潜力在将来提供这种可能。这就使得美国成了一个个人自由生活的乐土，所以有FORD F-150的大PICK UP， 有COSTCO/SAM’S CLUB/BJ CLUB代表的消费观念，这个结论就是，不买房，不如离开美国了。
交通拥挤，405号公路“405”被称为“4OR5 HOURS”，通勤时间长，州所得税高，使得这里不再成为一片乐土。要享受加州的气候，成本太高了。如果对下雪不是那么敏感，那么在许多四季分明，风景秀丽的地方，我有更多的选择，比如在MN，寒冷著称，房价仅仅20－30万，几乎薪水购买力相比LA地区涨了30％－40％。德州土地广阔，所以德州房价一直没有大幅增长，在COLLEYVILLE，就是达拉斯地区的一个很好的社区，房价仍然在20－30万，更不要提以低房价著称的休斯顿地区，其他地区，如北卡，南卡，亚特兰大，佛罗里达地区，不一而足。
SAP 作为一个处于领导地位的ERP系统，经历了ORACLE 的竞争，ORACLE对PEOPLE SOFT的兼并，PEOPLE SOFT 对JD EDWARDS的兼并，ORACLE对SIEBLE的兼并，还有美国经济的90年代末期的繁荣，后来的萧条，再复苏，自己从R/2, 到R/3的变化，带给就业市场的变化也很大。
SAP内部的开发的变化，自R/3以来，第一个是4.0B的确立，是R/3的第一个成熟的版本，
第二个变化其实是WALLDORF方面反对，而SAP AMERICA坚持的结果，就是R/3的网络化，这是个简单的，初级的ITS，后来被WEB APPLICATION SERVER代替，这个事件上，SAP是落后了，但是靠着强大的开发能力追赶上来。第三个变化，就是SAP认识到一个大中型企业，（FORTUNE 500）是几乎不可能完全放弃LEGACY 系统的，这是一个决定，毫无挑战的可能。所以SAP能做的只有拥抱这个决定，就是扩展R/3的功能去主动统一其他系统或者LEGACY系统的功能，所以R/3-SD扩展成了R/3之外的CRM，R/3-MM-PUR扩展成了R/3之外的EBP/SRM，PP扩展成了APO，ECM扩展成了PLM，许多为SAP提供文件管理的软件商进退两难，因为一方面SAP支持他们的同时，开发了自己的RECORDS MANAGEMENT；CTMS演化成了R/3之外的SOLUTION MANAGER，统一了BASIS的管理，所有的MASTER DATA变成了R/3之外的MDM。这一切说明什么？说明SAP认为，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是销售部分，可以交给CRM来处理…，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是计划部分，可以交给APO来处理，并实现供应链上的信息共享，GLOBAL ATP, COLLABORATION…，所有R/3,非R/3系统，都可以存在，但是采购部分，可以交给SRM来处理…。用这种方式，SAP正在实现另外一种方式的统一。
第三个变化，是SAP从R/3中分割出来情报系统，这本来是R/3的一个弱点，R/3长于操作报告，但是短于分析报告，这是由其关系型数据库决定的。分割出来成立单独的BW后，R/3的资源被解放出来专门用于生产。BW单纯处理分析报告。
第四个变化，是界面变化，BSP，JAVA的应用，使SAP完全走向了WEB，符合潮流，这最新的进展被包括在NETWEAVER2004S，我对这个开发不是特别熟悉，我了解的仅仅是其用途。
第五个变化，是SAP进一步优化了与非SAP系统的连接，代表作品就是XI。很多技术迷对XI推崇备至。
这五个变化，加上经济的复苏，爆发了SAP的就业市场的需求狂涨。
作为一个SAP职业人员，应该如何获取最大的利益？
1． 不要迷恋大公司，而中小企业里三到五年的经验将为自己积累宝贵的跨模块的经验。由于人力紧张，中小企业愿意上不同模块，但是不能维护多个分析师，常常把不同模块的支持维护工作加给分析师们，从个人职业发展的角度说，这是好事，3－5年后就会发现他们比他们在大公司的同行们有更强大的能力。SAP从设计来说，是分模块设计，从个人的学习来说，也是分模块的，但是实际问题的发生，客户的需求，都是按流程来的，都是跨模块的，所以跨模块，是必须的，也是很多公司追求的人才。一个只懂得采购的，或者只懂得SD的，面临的是同样资历的人的竞争及就业市场的狭窄。
2． 工作中的机会非常重要，不能限于现在的模块的支持维护，必须接触新模块，新知识，新流程，新应用。要学会拒绝公司100％地使用你而不提供学习的机会，理想的比例是60－70％的支持维护，30－40％的学习时间。
3． 知识结构上，高层的结构知识必不可少，但是更重要的是细节知识，因为细节知识不仅仅在于细节本身，更在于其解决问题的方法论，这个方法论是有些独特的，是来自于战后人们对一百多年的德军总参谋部的运行方式的研究，总结。这个方法论是核心，有趣的是，SAP的核心经验，就是来自与此，也是人们为什么对SAP从业年限的合理预期，I.E.如果你做了五年SAP，经验要超过做过一年的人，主要就是指这个经验，对方法论的熟悉程度，能否迅速发现问题，并确定原因及解决方案。这其实是WALLDORF的德国开发者与分析师们的沟通的语言。我在这里设置了说明，但是，你能发现我的说明吗？你能理解我的说明吗？一个优秀的分析师不能解决所有的问题，但是普遍来说，他会花更少的时间，解决更多的问题，提供更有效，更合理的解释及/或解决方案。这，也是SAP最美丽的地方，以至于完全可以成为终生的职业。如果总结一下，就是方法论是SAP的核心，也是求职中技术筛选，面谈的核心。一个掌握了方法论的人，可以使得一个懂得SAP的招聘者，知道如何平衡他对经验的需求和对方法论的需求。方法论的精通可以弥补求职者某个特定模块的经验上的不足，而反之，某个特定模块上的精通却不能同样程度弥补方法论的不足。作为读者，你们读懂了我的话吗？哈哈，对，我描述的就是一个QUICK LEARNER!
求职的看法
1． 遵循自己的心灵的方向，不能让自己违心做选择。我放弃T公司就是因为这个原因。
2． 在SAP的工作中，在求职过程中被问到自己的工作方式时，要努力传递这样一个信息，就是客观地讨论问题，永远维护或者反对一个观点，而不是维护或者反对一个观点的持有人。
3． 沟通能力，如同传球一样，你传递的是信息，你在与队友TALK，同样，在SAP的实践中发展起来的沟通能力，也保证了与同事间的协作，除非你是一个开发者，否则招聘者都非常重视沟通能力。
4． 无私的知识分享，这几乎应该提高到信仰的高度，如果一个人想学习，那么没有什么可以阻拦他的，如果一个人不想学习，那么再多的资源也豪无用处，封锁知识，使自己无法维持自己在工作中的职业标准。
我仍然相信有些东西是天生的，而非吃药一样，看见TIPS,然后自己每天去遵循然后就能改变的，不，不是这样。比如，自信，比如诚恳，比如热情，比如信任，比如坚持。但是我也相信有些东西可以改变，比如当自己与工作融为一体的时刻，工作在慢慢地改变着人，和人对职业的看法。
关于薪资的看法，小李飞杆的看法有些道理，但是没有考虑一些因素，比如频繁跳槽可以使薪资较高，也使将来的招聘者怀疑他/她能否持久在一个公司做下去，有时候较高的薪资被称为金手铐，相信大家也能明白这个含义了。较高的薪资也有较高的裁员风险。而裁员/重新找到工作，会影响薪资水平至少两年。对此我有体会，高薪是追求的，这个市场是相对平衡的，也有一些不平衡的地方，比如某人能力强，但是收入相对较低，有些原因是可以解释的，常见的中国人的原因是他/她沟通比较不足，比较内向，比较缺乏面对(CONFRONTATIONAL)的习惯，还有就是比较懒，也有些原因是他/她有薪资以外的CONCERN,同样需要得到尊重，比如这个职位可能更稳固一些，这来自一个大公司的名字…。
这些不平衡也是就业市场活跃的动力，也是必须的。我的原则是，毫无保留地羡慕那些挣得比我多的人，并更努力的挖掘出薪水在帐面价格后的真正价值，比如为了高薪我是否要多开车一小时在拥挤的405号公路而丧失生活质量？等等。这个原则，还是DEAL原则。
在我还能能够维持灵活性的时刻，尽可能地享受灵活性，在需要稳定下来的时候，可以享受稳定的乐趣。