前天项目经理总结了一下项目收尾的工作，然后说H2暂时不动了，然后小声，很迅速地加了一句，但是项目完成后仍然要做H2产品。
我老板听后立即反问，什么时候做？这是一个决定吗？我怎么不知道？是不是会另外付钱给我们做H2产品？
问得很直接。其实项目经理说的时候我也听见了，但是他低低的声音里我听出来他很没有底气，好象考试不及格不敢告诉家里人一样。每个人的个性形成了项目组里的这个局面，战略组的这个项目经理统管整个项目，我们SAP组是主力，但却是配合他们的。项目经理倾向于迎合客户，而不争取权益，然后反过来压给我们工作量。很难说是对是错，只能说是个度的问题。
但是把工作包给SAP组做的这部分，内部的利润收益分配应该是已经确定的了，那么做得越快就越早撤出来，利润，奖金也越大。显然项目经理想让我们“买一送一”，“免费”再做H2。
这个时候能直接面对，直接反问的就只有我这位老板了，她提出来要把这个分歧提交到大老板那里裁决。下面还有好几个项目等着，无论如何都比即使项目经理愿意多付的钱要多得多。我只是感到，这么直接，其实是解决分歧的最好办法。